項目經理在項目管理中的地位和作用三

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目施工要建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制，項目經理在承擔工程項目施工管理的過程中，就應該做到：

　　（1）認真貫徹國家和上級有關方針，政策法規(guī)以及企業(yè)指定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經濟技術指標的全面完成。

　　（2）對項目管理內的各單位工程和室外管網工程，組織內外發(fā)包，并對發(fā)包工程進度、質量、安全、成本等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。

　　（3）代表企業(yè)履行企業(yè)與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與企業(yè)簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

　?。?）組織精干的項目管理班子。

　　（5）組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。

　　（6）對工程進度、質量、成本進行監(jiān)督。

　?。?）合理組織和調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益要求。

　　（8）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向企業(yè)經理報告工作。

　　項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任，是工程項目施工過程中的項目管理者。

網站提醒和聲明

本文內容來自自互聯(lián)網公開信息或用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人，版權歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。若發(fā)現(xiàn)侵權或違規(guī)內容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

發(fā)布：2026-01-15 02:20 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]