電力工程企業(yè)后勤用房維修項目管理全規(guī)劃

　　項目管理

　　1.項目管理組織機構(gòu)

　　自開工之日起，由本工程的項目經(jīng)理部調(diào)配過硬的具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)隊組成勞務隊，全面負責施工。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學的管理手段，采用“四新”技術(shù)，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求完成工程的施工。

　　2.項目管理崗位職責

　　2.1項目經(jīng)理：工程項目現(xiàn)場安全第一負責人，明確項目部各人員質(zhì)量職責和權(quán)限，執(zhí)行和工程現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。保證質(zhì)量體系在項目部內(nèi)有效運行。

　　2.2班組工長：協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場安全管理;負責工程項目實施工程的技術(shù)措施制定和落實;工程施工質(zhì)量管理。

　　2.3安全員：保障施工現(xiàn)場安全監(jiān)督現(xiàn)場安全;負責現(xiàn)場施工三措執(zhí)行和落實;負責勞務外包人員安全教育管理。

　　2.4質(zhì)檢員：負責施工質(zhì)量的檢查;參與現(xiàn)場安全稽查工作。

　　2.5材料員：負責工程項目設備及材料的運輸與清點;負責與安裝負責人進行協(xié)調(diào);負責現(xiàn)場施工結(jié)束后的清理。

　　2.6施工員：負責現(xiàn)場各工序具體實施;服從現(xiàn)場管理人員的組織和管理;參加安全教育和考試。

架構(gòu)圖2.png

　　3.施工材料準備

　　完善資源供應體系，及時地組織資源供給，是順利完成工程保證。

　　材料種類繁雜品牌多樣是裝飾行業(yè)顯著特點，材料及時準備供應是保證工程施工進度及工程順利完成關(guān)鍵，結(jié)合長期材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡計劃編制詳細的各周材料供應計劃，確定材料品牌數(shù)量、供貨周期、進場時間及保護措施，按工程進展程序程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時造成停工窩工現(xiàn)象。

　　4.通訊、施工場地準備

　　(1)辦臨時施工手續(xù)。

　　(2)工人進駐手續(xù)辦理。

　　(3)辦理保險。

　　(4)現(xiàn)場平面布置。

　　(5)原建筑物開工進行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場地清潔，使裝修隊伍順利進場開工。

　　(6)材料工具的堆放場地。

　　(7)工地現(xiàn)場辦公室設置。

　　(8)防火責任人員(機構(gòu))確定，消防器材準備。

　　(9)臨時設施的用水、用電及加工、后勤場地準備。

　　(10)施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的聯(lián)絡。

　　5.施工準備計劃

　　合同簽訂后開工前三天，項目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，盡快接通施工臨時用水、用電，選取好倉庫及辦公室等臨時用地，清除工地雜物障礙，安排好臨時生活設施，詳情請參閱計劃表。

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發(fā)布：2026-01-14 15:37:19 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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