XX抽水蓄能電站實現(xiàn)信息化高效管理

　　XX抽水蓄能電站位于浙江省天臺縣境內。電站裝機容量120萬KW，電站建成以后，具有很好的經(jīng)濟效益和社會效益，負責建設項目的施工及設備招投標、生產準備、建設管理等。

　　XX抽水蓄能電站很早就構筑了信息化系統(tǒng)，并使用了項目管理軟件。然而隨著XX抽水蓄能電站建設項目的深入開展，信息量迅速加大，原有的項目管理軟件缺乏企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的強力支撐，企業(yè)資源基本信息無法與項目管理軟件共享，“信息孤島”現(xiàn)象已不能滿足XX抽水蓄能電站對管理透明度、工程進度協(xié)同、成本及質量控制的要求。

　　信息化本身不僅是一種趨勢，而且可以有力地支持企業(yè)應對市場化、全球化和工業(yè)化的發(fā)展變化。而對XX而言，變化是機遇。如何確立XX抽水蓄能電站的目標，進行目標定位，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、標準化和專業(yè)化;如何使管理者對繁雜的信息進行有效的挖掘、利用和分析;如何構建一個信息化平臺來有效控制工程進度、成本和質量，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地都是XX人迫切需要解決的。

　　為了優(yōu)質高效地完成XX工程建設任務，嚴格按與國際接軌的方式進行項目管理。項目部裝備泛普軟件作為管理信息化平臺。即以進度管理、合同管理為核心，對費用、材料設備采購、財務、質量、安全等業(yè)務實施全過程的信息化監(jiān)控。并通過系統(tǒng)實施規(guī)范日常業(yè)務管理，積累完整的工程數(shù)據(jù)資料。當泛普人將項目管理解決方案交給XX人時，一切豁然開朗。

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　　項目實施的效益：

　　系統(tǒng)為XX抽水蓄能電站管理的提升提供了強大的支撐體系，增強了信息的交流，真正實現(xiàn)了信息互動，管理互動。

　　?提高效率，簡化流程

　　系統(tǒng)的成功運行使XX工程項目人員的具體辦公業(yè)務大為減少，精簡了辦公手續(xù)，辦公效率大大提高。

　　?控制成本，進度提前

　　系統(tǒng)的運用使XX項目工程進度提前完成，投資成本控制在進度范圍之內。該系統(tǒng)將XX項目組織機構中職能部門的管理人員從繁重的日常事務性工作中解脫出來，使他們有更多的精力去考慮項目管理中的優(yōu)化、協(xié)調、組織和決策等問題。彌補了目前各項目人員偏少的弊端，對項目人員的精簡起很大的作用，有效的控制了成本費用。

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　　?貫徹標準、規(guī)范制度

　　系統(tǒng)在XX抽水蓄能電站的運用實現(xiàn)了整個工程的規(guī)范制度。并結合了目前公司正在推行的ISO9000、OHSMS 、EMS 貫標認證工作，使得質量管理工作更趨于制度化、標準化和規(guī)范化。

　　?信息管理、資源共享

　　系統(tǒng)一體化的解決方案使整個XX項目的工作流、工作進度與工作質量、工作目標評測以及工程進度、合同、費用、質工程材料、工程設備信息等的全方位信息化管理和資源共享，加大了部門之間的信息交流，極大的避免了工作中因缺少交流而產生的漏洞。

　　系統(tǒng)的成功實施大大提高XX抽水蓄能電站收集、傳遞、處理、利用信息的能力，為公司決策提供充分、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，增強了公司制度的約束性，提高公司企業(yè)管理的透明度，解決了企業(yè)管理突出問題，滿足了“數(shù)據(jù)集成、業(yè)務協(xié)同、管理集中”的管理要求，真正實現(xiàn)了“現(xiàn)代工程，互動管理”!

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發(fā)布：2026-01-07 16:30:08 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]

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