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湖北電力工程公司生產(chǎn)輔助修理項目施工方案

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   一、工程概況

  本項目為湖北電力工程公司本部后勤服務用房維修(一)。主要對53號樓棟的101.102室兩套職工宿舍進行維修。

  1.1工程名稱

  湖北電力工程公司本部后勤服務用房維修(一)

  1.2.工程地址

  武漢市漢陽區(qū)五里墩

  1.3.工期目標

  (1)2026年1月08日-1月23日工期:15工日

  (2)科學組織施工,合理安排工序穿插,確保合同工期。

  10) 建設單位頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定。

  1.4工程內(nèi)容

  1.公司本部后勤服務用房53號101室、102室區(qū)域全面拆除。

  2.地面:防滑地磚+配套踢腳板+門檻石。

  3.墻面:墻面環(huán)保涂料飾面 +窗臺板+定制多層實木裝飾門(含門鎖)。

  4.頂面:輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面跌級吊頂。

  5.配套供電照明+網(wǎng)絡布線+消防報警+安防監(jiān)控等。

  6.原廚房維修為衛(wèi)生間:地面防水及保護層+?;u地面+門檻石+淋浴石;墻地面?;u+衛(wèi)生間臺面+淋浴房;頂面防水石膏板吊頂;配套衛(wèi)生間潔具及供電照明+給排水管路。

  環(huán)境保護及安全文明施工

  二、文明施工和環(huán)境保護目標

  文明施工和環(huán)境保護目標:按省網(wǎng)公司文明安全工地標準施工

  2.2、施工引起的環(huán)保問題及保護措施

  一、環(huán)境控制措施

  1 組織措施

  (1)、成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組,對全體施工人員進行文明施工教育,加強文明施工意識。每周應進行二次文明施工檢查。

  (2)、施工現(xiàn)場實行分片包干責任區(qū)制度,規(guī)定職責范圍,班組長分別是操作責任區(qū)的負責人。項目部按照《文明施工中間檢查記錄表》自查評分,并在每周的生產(chǎn)會上總結(jié)評比;堅持日常清掃和定期清掃相結(jié)合的辦法。

  (3)、專人負責現(xiàn)場管理工作,維護良好的工作和勞動紀律,禁止打架斗毆等行為的發(fā)生。

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  2 技術(shù)措施

  (1)、執(zhí)行《省網(wǎng)公司文明施工管理辦法》,做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

  (2)、嚴格將施工活動限制在業(yè)主指定作業(yè)范圍內(nèi),嚴禁在非作業(yè)范圍內(nèi)逗留亂竄,違者重罰。

  (3)、所有員工必須上崗前進行文明施工教育,按公司《文明施工準則》落實。

  2.3、工地管理

  1 拆除建筑物、構(gòu)筑物時,應采用隔離、灑水等措施,并應在規(guī)定期限內(nèi)將廢棄物清理完畢。

  2 施工現(xiàn)場拆除作業(yè)應及時清理。

  3 施工垃圾運輸應采取密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場出入口處應采取保證車輛清潔的措施。

  4施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。水泥和其它易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。

  5建筑物內(nèi)施工垃圾的清運,必須采用相應容器運輸,嚴禁凌空拋擲。

  6施工現(xiàn)場應設置密閉式垃圾堆放處,施工垃圾應分類存放,并應及時清運出場。

  7 施工現(xiàn)場的機械設備應符合國家環(huán)保排放標準的要求。

  8 施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。

  9袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆散體材料,應庫內(nèi)存放。室外臨時露天存放時,必須下墊上蓋,嚴密遮蓋防止揚塵。

  2.4 安全文明施工目標、組織機構(gòu)

  安全文明施工目標:按省網(wǎng)公司文明安全工地標準施工

  一、組織措施:

  (1)、成立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工領導小組,對全體施工人員進行文明施工教育,加強文明施工意識。每周應進行二次文明施工檢查。

  (2)、施工現(xiàn)場實行分片包干責任區(qū)制度,規(guī)定職責范圍,班組長分別是操作責任區(qū)的負責人。項目部按照《文明施工中間檢查記錄表》自查評分,并在每周的生產(chǎn)會上總結(jié)評比;堅持日常清掃和定期清掃相結(jié)合的辦法。

  (3)、專人負責現(xiàn)場管理工作,維護良好的工作和勞動紀律,禁止打架斗毆等行為的發(fā)生。

  2.5 安全文明施工實施方案

  一、勞動保護

  (1)、施工人員勞動人員佩帶統(tǒng)一標牌;作裝整齊,配備齊全的勞動保護用品。

  2.6 文明施工考核、管理方法

  進入現(xiàn)場后,項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領導小組”,設專人進行管理,由項目經(jīng)理負責,并制定切實可行的文明工地管理措施,同時利用經(jīng)濟杠桿手段進行層層落實。在本工程項目的施工現(xiàn)場建立了比較健全的文明工地管理體系,并作為整個項目工程管理機構(gòu)的一部分,直接參加工地現(xiàn)場的管理工作,從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇鋵嵉綄嶓w。

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發(fā)布:2026-01-14 15:57:22    編輯:xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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