工程企業(yè)成本管控各部門管理責任

　　各部門管理責任

　　第一條成本控制部是工程計價工作的主要職能部門，對項目部的成本控制負主要管理責任;項目經理部作為執(zhí)行部門負直接責任;財務部、工程技術部等參與配合并負相應責任;

　　1、成本控制部負責公司成本管理體系的設計與運營，下達項目成本目標;負責工程分包和材料采購、合格供應商管理、成本過程監(jiān)控、成本檢查與控制，參與項目考核。

　　2、財務部負責公司管理費用的控制，負責項目財務費用、項目管理費用的控制;負責提供準確的項目實際發(fā)生成本數(shù)據(jù)，負責質保金、應收款的統(tǒng)一管理，以降低公司管理費用和項目財務費用為主要目的，負責項目部的利潤考核。

　　3、工程技術部負責指導和會同項目部制訂先進、合理的施工方案;嚴格控制質量返工現(xiàn)象，監(jiān)督工程工期;加強對新材料、新工藝、新方法的運用工作，提升質量、降低成本。

　　4、綜合部負責對項目部的人力資源進行管理。

　　5、公司領導負責修改完善公司成本管理體系，調整部門職能職責，嚴格督促實施成本管理辦法，兌現(xiàn)獎勵與處罰。

　　6、項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負權重責任。項目經理部負責組織編制項目管理實施規(guī)劃、成本策劃;對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;組織經濟活動分析，制定糾偏措施;審核成本報表;組織簽證索賠工作;組織開展工程竣工結算工作;接受內部審計;按項目經濟技術目標責任書的要求進行利益分配。

成本300.png

　　第二條項目經理領導下的各崗位主要成本管理職責：

　　1、技術負責人：加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓而導致施工成本增加;嚴格按照勞務合同、專業(yè)分包合同等規(guī)定審核用工、用料，控制計時工的發(fā)生，控制材料消耗，杜絕材料浪費;負責現(xiàn)場簽證的及時辦理。

　　2、技術員：編制施工技術組織措施計劃，優(yōu)選施工方案、分項工程作業(yè)設計;監(jiān)督和指導生產人員落實技術組織措施;應用先進技術，努力降低成本;參與經濟活動分析，總結技術方案的經濟性，提供相應的分析資料;按公司規(guī)定負責本崗位范圍內的簽證、技術核定工作。

　　3、造價員：編制施工圖預算，進行工料分析，組織測算計劃成本;負責對分包單位各類款項的結算與審核;及時辦理各類中間結算和變更、簽證索賠手續(xù);及時向成本員提供有關結算資料進行成本核算;負責統(tǒng)一材料、財務、機電、生產系統(tǒng)的當月成本核算口徑;按月分析生產過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因;負責經濟活動分析資料的編制;負責工程結算的編制、核對。

　　4、安全員：制定合理的防護體系，監(jiān)督支撐、防護體系的實施情況，在保證施工前提的情況下降低成本，杜絕因安全事故和安全隱患引起的額外支出。

　　5、材料員：建立健全各類材料收發(fā)、領用數(shù)量、金額臺帳;按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表;根據(jù)造價員提供的工料分析制定材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料;定期對庫存物資進行盤點并作好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符;按月對材料費的節(jié)超原因進行分析并提供分析資料;負責零星材料的采購及價款結算的審核工作，嚴格控制采購價格;負責本崗位范圍內簽證的辦理，材料的詢價和甲方的確認。

　　6、會計：建立健全成本核算臺帳;根據(jù)項目各業(yè)務系統(tǒng)提供的成本資料、預算資料編制成本對比報表，并將報表交造價員進行經濟活動分析;按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性費用的開支;及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息;負責回收工程款;負責對間接費用、其他直接費進行分析并提供分析資料。

　　7、施工員：合理安排施工流水、穿插，提高勞務人員工作效率;詳細記錄施工日志，記錄本崗位當日用工用料、施工進度、質量等情況;監(jiān)督工作面工完場清，控制計時工的發(fā)生;控制施工質量，避免返工損失，在規(guī)范允許范圍內做到節(jié)約用料;及時、準確開具工程任務單、限額領料單;分析本崗位范圍內主要材料消耗控制節(jié)超原因并提供分析資料;負責本崗位范圍內簽證的辦理。

　　8、質檢員：監(jiān)督施工質量，控制構件截面尺寸、鋼筋間距、接頭等，督促施工員在規(guī)范允許范圍內做到節(jié)約用料，在保證施工質量的前提下降低成本;嚴格控制施工質量，杜絕因質量事故和質量偏差引起的額外支出。

　　9、機械管理員：建立機械設備使用臺班臺帳和機械設備、水電費用臺帳;根據(jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標;合理利用機械設備，減少設備閑置;提供月度機械費控制情況分析資料。

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