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工程企業(yè)項目成本管理辦法

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 　　第一條 為提高經(jīng)濟效益，加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

　　第二條 項目成本管理作為項目管理的一項目標，應(yīng)有效的進行全過程、全要素、全方位的管理，確保成本控制實現(xiàn)《項目管理目標責任書》中的成本目標。

　　第三條 項目成本管理任務(wù)包括下列內(nèi)容：

　　1、正確進行工程計量、成本確定和工程價款結(jié)算。

　　2、貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時辦理相關(guān)的各項簽證工作。

　　3、貫徹執(zhí)行項目成本核算制，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，編制項目成本計劃，開展項目成本預(yù)測、控制、核算、分析、改進和考核。

　　4、加強對合同的理解、執(zhí)行，做好合同起草策劃，加強索賠意識。

　　第四條 在項目成本管理的責任體系中，公司和項目有著明確的管理業(yè)務(wù)分工和責任關(guān)系，項目成本管理的目標應(yīng)分解與滲透到各項技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟工作中去。

　　1、公司管理層是項目成本管理決策與計劃中心，確定項目投標報價和合同價格;確定項目責任成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標;通過集中采購招標確定勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料、設(shè)備、辦公用品等生產(chǎn)資源，從源頭控制成本。

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　　2、項目管理層是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負責執(zhí)行公司對項目提出的成本管理目標，在公司授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責任成本的過程控制。

　　第五條 項目成本管理應(yīng)遵循以下原則：

　　1、全過程、分階段管理原則。包括項目投標成本估算階段、項目施工成本計劃階段、項目設(shè)備材料采購與施工分發(fā)包階段、項目施工階段以及竣工驗收結(jié)算階段。

　　2、項目核算、責任考核原則。執(zhí)行以項目經(jīng)理為核心的責任成本制度，實行項目成本的獨立核算和考核，嚴格按項目管理目標責任書進行審計和獎罰兌現(xiàn)。

　　3、以收定支、先算后干原則。項目對影響項目造價和成本的各種因素進行預(yù)測分析，并按以收定支、先算后用的原則，采取成本預(yù)控措施，把項目成本控制目標建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

　　4、遵守財經(jīng)紀律、規(guī)范經(jīng)濟行為的原則。公司必須貫徹執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，正確執(zhí)行工程計量規(guī)范、成本開銷范圍和計算方法的有關(guān)規(guī)定，保證項目成本的合理性、真實性和可比性。

　　第二章 成本管理的內(nèi)容和程序

　　第六條 項目成本管理要圍繞以下各個環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容展開：

　　1、加強市場預(yù)測，及時掌握生產(chǎn)要素的市場行情和變動狀態(tài)。

　　2、搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤處理由此引起的項目造價變化和動態(tài)調(diào)整。

　　3、搞好工程價款的結(jié)算，及時收回工程款。

　　4、積累工程造價資料，為項目造價管理提供依據(jù)。

　　5、及時做好成本策劃和合同策劃，同時注重施工階段的合同管理，縮短結(jié)算時間。

　　6、加強質(zhì)量、安全管理。

　　第七條 項目成本管理包括下列內(nèi)容：項目成本預(yù)測、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報表與分析資料等各項活動。

　　第八條 項目成本管理流程：

　　1、公司成本控制中心牽頭進行成本測算，下達責任成本。

　　2、項目部進行詳細施工組織設(shè)計，編制計劃成本和成本策劃。

　　3、項目部實施成本策劃。

　　4、項目部按照統(tǒng)一的口徑(統(tǒng)一時段、統(tǒng)一節(jié)點)進行成本核算。

　　5、項目部按月進行成本分析，編制月度成本報表。中小型工程可按節(jié)點進行分析。

　　6、公司按季召開各項目部的經(jīng)濟活動分析會議，根據(jù)成本盈虧情況，制定相應(yīng)措施。

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發(fā)布：2026-01-08 17:07:28    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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