OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的價值一:流程再造的必要性

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流程再造，變革制度，建立人人有責(zé)的習(xí)慣
知識管理，打造學(xué)習(xí)型組織
時間管理，鑄就高效團(tuán)隊
文化建設(shè)，構(gòu)建有社會責(zé)任感的企業(yè)
報表數(shù)據(jù)展現(xiàn)
房地產(chǎn)行業(yè)OA價值一:流程再造的必要性
高速成長產(chǎn)生的新部門新人員所導(dǎo)致的混亂？
公司規(guī)范化之后如何使“老人”與新制度間順利接合？
傳統(tǒng)的工作方式是否滿足大量信息的傳遞？
如何調(diào)和不斷更新的管理制度與舊制度之間的沖突？
如何在提高重大事項決策效率的同時又能兼顧審批的嚴(yán)謹(jǐn)性？
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價值二:知識管理的必要性
銷售、策劃部門人員流動大，商業(yè)機密可能外泄？
重要資料存放在個人電腦中，公司缺乏統(tǒng)一的文件管理，查找資料效率低下？
重要的過程性的知識缺乏有效沉淀？
沒有進(jìn)行知識共享的框架，寶貴的工作經(jīng)驗傳承困難？
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價值三:時間資源管理的必要性
一個項目需要多部門協(xié)調(diào)工作，往往會因為一個環(huán)節(jié)而導(dǎo)致項目周期受到影響
多項目同步推進(jìn)時，人員少，任務(wù)重形成效率瓶頸？
項目周期長，但是階段性剛性時間表很多，人的效率至關(guān)重要
房地產(chǎn)OA開發(fā)企業(yè)是資金密集型，非人力密集型，人員非常精簡，組織需要高效能人事

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發(fā)布：2026-02-09 05:15 編輯：admin [打印此頁] [關(guān)閉]