造價子系統(tǒng)：項目成本全周期精細化管控體系

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 　　造價子系統(tǒng)

　　造價管理的目的是在實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量要求的同時，使項目整體的實際費用控制在成本目標(biāo)值之內(nèi)。成本管理的主要方法是建立項目統(tǒng)一的成本分解結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)對項目的概算、預(yù)算、合同價、計量支付、實際支付信息進行統(tǒng)一管理，自動生成動態(tài)成本費用分析表，以實現(xiàn)各階段成本目標(biāo)值與實際值的對比分析。

　　關(guān)鍵業(yè)務(wù)包含：

　?、俪杀究颇抗芾?，固化和統(tǒng)一成本科目，根據(jù)項目類型差異，構(gòu)建不同項目類型成本科目體系，形成成本控制規(guī)范;

　?、?a href=http://newsbd7.com/fanpupm/zrcb/ target=_blank class=infotextkey>目標(biāo)成本管理，工程管理系統(tǒng)支持各階段投資目標(biāo)(估算、概算、執(zhí)行概算/預(yù)算)版本化管理，以目標(biāo)控支出，確保投資可控;

　?、鄢杀具^程精細化控制，圍繞合約規(guī)劃、合同簽訂、變更、計量、結(jié)算的全過程管理。并且涵蓋資金計劃、計量支付、付款申請、實付金額的資金全周期管理，提高投資執(zhí)行效率，規(guī)避投資過程風(fēng)險;

　?、艹杀緞討B(tài)跟蹤，建立項目投資預(yù)算與實際發(fā)生數(shù)據(jù)(合同、變更、簽證、計量、應(yīng)付、實付等)比對，清晰定位成本投資差異點，找到成本問題根源，防控超成本風(fēng)險。

　　(1)概預(yù)算管理

　　(一)科目模板

　　集團為不同業(yè)態(tài)項目建立統(tǒng)一的成本科目模板，項目編制概算、預(yù)算時要基于成本科目模板進行費用細化。通過成本科目保證項目概算、項目預(yù)算、合同費用分攤之間的關(guān)聯(lián)性。

　　(二)費用科目

　　按照項目進行科目設(shè)置，支持不同項目類型使用不同科目。從集團標(biāo)準(zhǔn)模板庫現(xiàn)在模板后自動生成。

　　(三)項目概算

　　設(shè)計概算編制時，導(dǎo)入公司統(tǒng)一編制的成本科目，可以對成本科目進行細分，但不允許修改?？梢哉{(diào)整科目金額，但總金額不允許超出投資估算金額?？蓪崿F(xiàn)概算與項目預(yù)算、實際執(zhí)行的對比。費用金額的組成由“設(shè)備費”、“材料費”、“安裝費”、“建設(shè)費”和“其他費”組成。

　　?概算升版

　　概算發(fā)生調(diào)整時，通過升版的方式對項目概算進行變更并實現(xiàn)版本控制。變更批準(zhǔn)后將作為新的項目概算。已發(fā)生數(shù)據(jù)自動與變更后的成本科目關(guān)聯(lián)，保證數(shù)據(jù)完整性。在調(diào)整金額時，不允許小于已簽訂合同的費用。

　　(四)控制目標(biāo)

　　項目前期施工圖設(shè)計尚未開始，通常會根據(jù)概算下浮一定比例，作為項目成本控制目標(biāo)，也叫執(zhí)行概算或控制概算。項目控制目標(biāo)編制時，可以維護成本科目細項，可以調(diào)整科目金額，但總金額不允許超出投資概算金額。項目預(yù)算費用項由“設(shè)備費”、“材料費”、“安裝費”、“建設(shè)費”和“其他費”組成。

　　?控制目標(biāo)升版

　　控制目標(biāo)發(fā)生調(diào)整時，通過升版的方式對項目控制目標(biāo)進行變更并實現(xiàn)版本控制。變更批準(zhǔn)后將作為新的項目控制基線。已發(fā)生數(shù)據(jù)自動與變更后的成本科目關(guān)聯(lián)，保證數(shù)據(jù)完整性。在調(diào)整金額時，不允許小于已簽訂合同的費用。

　　(五)動態(tài)成本跟蹤表

　　泛普工程管理系統(tǒng)搭建項目控制預(yù)算體系，通過預(yù)算控制合同簽訂及執(zhí)行過程，并實現(xiàn)預(yù)算與概算的映射關(guān)系，可從多維度、多角度查詢、監(jiān)控項目投資。

　　系統(tǒng)提供豐富的查詢對比功能，可從多維度查詢概預(yù)算及執(zhí)行情況，如可查詢初設(shè)概算、批復(fù)概算、執(zhí)行概算之間版本對比;可查詢各個版本概算中合同包、簽訂合同、完成投資、完成結(jié)算等全生命周期數(shù)據(jù)，實現(xiàn)概算維度四算對比、預(yù)算維度三算對比。