全詢子系統(tǒng)：全過程工程咨詢的數(shù)字化智能服務

　　全詢子系統(tǒng)

　　定位：泛普軟件覆蓋全過程工程咨詢業(yè)務，實現(xiàn)從投資決策、設計管理、造價咨詢到運營維護的全階段智能服務。核心功能：投資決策支持：集成行業(yè)數(shù)據(jù)與歷史項目數(shù)據(jù)，通過 AI 算法實現(xiàn)投資估算、風險評估、方案比選，為決策提供科學依據(jù)。設計管理優(yōu)化：對接 BIM 模型，實現(xiàn)設計方案碰撞檢測、合規(guī)性審查、節(jié)能分析等智能應用，減少設計變更。造價智能管控：建立造價指標庫，支持工程量自動計算、造價動態(tài)調(diào)整、超概預警等功能，提升造價管控精度。全階段協(xié)同：打通咨詢各階段數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與監(jiān)理系統(tǒng)、招標系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為業(yè)主提供一體化、數(shù)字化的全過程咨詢服務。

　　(1)全詢門戶

　　建設全詢項目駕駛艙，對項目成本、進度、質(zhì)量、安全、手續(xù)等情況進行匯總展示

　　(2)前期策劃

　　前期階段主要圍繞項目建議書、可行性研究、投資測試、盡職調(diào)查、專家論證等為客戶投資決策提供相應論證材料及數(shù)據(jù)。

資料100.png

　　(3)手續(xù)管理

　　編制本項目需辦理的手續(xù)清單(如：土地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、安評、環(huán)評等)及辦理計劃，并根據(jù)手續(xù)辦理實際進展進行反饋并上傳證照掃描件。

　　(4)投資控制

　　投資控制通過項目概算算、招標管理、合同管理等手段，對工程質(zhì)量、工程進度、工程造價實行全過程全方位的控制與管理。實現(xiàn)項目概(預)算和授權(quán)調(diào)整管理、項目投資控制目標下達，年度投資計劃和年度資金計劃的上報、審批及執(zhí)行監(jiān)控工作。依據(jù)公司相關管理規(guī)定，可以對項目投資控制目標進行調(diào)整，并按調(diào)整后的結(jié)果執(zhí)行控制。年度投資計劃編制時細分到單項工程并劃分到月份，并能通過報表、圖形等形式展示時間周期的執(zhí)行情況。年初下達的年度投資計劃可以根據(jù)工程實際進度進行有權(quán)限調(diào)整，對于計劃外、機動的投資計劃，根據(jù)公司相關審批程序進行調(diào)整。年度資金計劃編制根據(jù)年度投資計劃、工程進度、合同付款里程碑點等綜合安排，具備調(diào)整功能。系統(tǒng)能夠提供動態(tài)的投資分析報告，包括概預算執(zhí)行分析報告、概預算與合同偏差分析報告、年度投資計劃與完成偏差報告等等。

　　工程管理系統(tǒng)的投資控制其核心思想是以計劃為龍頭，以合同為中心，以投資控制為目標，做到事先計劃、事中控制、事后分析。系統(tǒng)以費用分解結(jié)構(gòu)(CBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為核心，將項目概算、預算、招標預算、合同、合同計量支付、實際支付等費用主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)費用情況，從而全面實現(xiàn)對在建項目各個階段的投資與工程進度的掌控。在實際業(yè)務過程中，工程管理系統(tǒng)對每一筆發(fā)生的工程費用進行控制，對比當前的費用狀況，監(jiān)視這筆費用有無相應的預算、是否合理，能否審批通過，或需要走什么流程來進行審批;并將各項目發(fā)生的實際費用，匯總到一個平臺上進行控制;從而實現(xiàn)費用的動態(tài)控制，為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，提高投資管控能力。投資及費用管理模塊包括項目概算、概算調(diào)整、項目預算、年度投資計劃、月度資金計劃、半年度資金計劃、費用動態(tài)報表、月度資金執(zhí)行表、月度固投完成情況表等。

發(fā)布：2026-01-20 16:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：