管理人員績(jī)效考核表是什么

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對(duì)于管理人員績(jī)效考核表是什么，許多人有許多的不解。許多人認(rèn)為績(jī)效考核表只是對(duì)下層人的考核其實(shí)不然，管理人員對(duì)于企業(yè)騎著領(lǐng)頭羊的作用。所以，管理人員績(jī)效考核表會(huì)更加嚴(yán)格。現(xiàn)在來(lái)看看管理人員績(jī)效考核表是什么吧。

管理人員績(jī)效考核表，制作績(jī)效考核表格是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。

相對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就IBM的pbc績(jī)效管理工具是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（2）相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記"1"，相對(duì)較差的員工記"0"。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）強(qiáng)制比例法

這些就是管理人員績(jī)效考核表。也就是用來(lái)判斷管理人員是不是名符其實(shí)，是不是適合這個(gè)職位的方法。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T績(jī)效考核表，選出最適合企業(yè)管理的當(dāng)家人。

發(fā)布：2025-12-10 19:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]