當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
教師績效工資標準是什么
隨著國家對教育事業(yè)的重視程度的不斷加強,教師這個行業(yè)已經(jīng)越發(fā)變的炙手可熱。許許多多的人奮不顧身地投入到教師這個偉大行業(yè)。那么,每個想要當教師的人都必須去了解教師績效工資標準是什么呢?
教師績效工資標準是什么呢?教師績效工資是指通過對教師的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立教師的績效工資增長幅度,以科學(xué)的績效考核制度為基礎(chǔ)。教師績效工資的工作重點是堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬;教師平均工資水平不低于當?shù)毓珓?wù)員平均工資水平;向離退休人員發(fā)放生活補貼;向一線教師、骨干教師和作出突出成績的其他工作人員傾斜。教師績效工資基本特征是將教師的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括教師對單位其他貢獻。單位支付給教師的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容,但各自之間不是獨立的,而是有機的結(jié)合在一起。尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。以德為先,注重實績。完善績效考核內(nèi)容,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。激勵先進,促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。客觀公正,簡便易行。堅持實事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實效、力戒繁瑣。
這就是教師績效工資標準。你是不是對什么是教師績效工資標準已經(jīng)不再迷惑了?你是不是對教師績效工資標準什么是胸有成竹了呢。良好的教師績效工資標準有利于師資力量的不斷壯大。
- 1績效管理:從秋后算賬到全程優(yōu)化
- 2績效考核管理系統(tǒng)對企業(yè)有什么意義?
- 3績效考核表范本
- 4簡析卓越績效評價準則
- 5新知:合作文化與眾包式績效管理
- 6科學(xué)運用360度績效反饋法
- 7企業(yè)績效管理如何體現(xiàn)高端愿望
- 8民營企業(yè)績效管理的主要障礙
- 9薪酬分配的四個法則
- 10ThinkOne-MBO目標績效管理系統(tǒng)是什么?有什么特點?
- 11績效管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 12如何對小額貸款公司進行績效考核?
- 13人力資源管理績效考核的作用是什么?
- 14目標-預(yù)算-績效 執(zhí)行的三個致命脫節(jié)
- 15哪個公司的績效考核管理系統(tǒng)做得最好?
- 16績效考核的結(jié)果運用方式有哪些?
- 17企業(yè)績效工資標準是什么
- 18積分制管理提升績效管理執(zhí)行力
- 19資深HR15年績效管理研究的心得感悟
- 20如何判定績效工資退休工資怎樣
- 21事業(yè)單位績效考核辦法實例
- 22教你如何讓“績效溝通”深入人心
- 23360度績效反饋實施方法和誤區(qū)
- 24個人-組織匹配與績效相關(guān)因素的關(guān)系研究
- 25怎樣進行簡歷篩選
- 26什么是關(guān)鍵績效指標 關(guān)鍵績效指標考核方法
- 27應(yīng)對員工業(yè)績下滑的七種方法
- 28績效改善 找準紅海中的一條藍線
- 29績效考核新工具解決不了老問題
- 30績效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓