研發(fā)人員績效考核應(yīng)該怎么做

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研究人員是企業(yè)發(fā)展的既特殊又重要一員。對于研究人員所采取的績效考核自然也不能與其他企業(yè)員工相提并論，那對研究人員要采取什么績效考核方法呢？這就需要大家思考清楚研發(fā)人員績效考核咯。

研發(fā)人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為輔績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的首要原則是績效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標(biāo)，提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)也不例外，在研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，如果過于強(qiáng)調(diào)結(jié)果，往往會使研發(fā)類人員忽視公司的組織紀(jì)律和秩序；如果過于強(qiáng)調(diào)行為，則使研發(fā)類人員關(guān)注能力，會引導(dǎo)員工只注重做事的方式，而忽視研發(fā)的成果。2、研發(fā)人員績效考核體系的建立必須具有時(shí)效性和實(shí)操性，易于執(zhí)行。在設(shè)計(jì)研發(fā)人員的績效考核體系時(shí)要簡單，表格不要太多，績效指標(biāo)設(shè)置數(shù)量合理，具有實(shí)操性，易于執(zhí)行，同時(shí)績效考核目標(biāo)對于研發(fā)人員的工作導(dǎo)向性要明確，在設(shè)計(jì)績效考核目標(biāo)時(shí)以最重要的2～3個(gè)就夠了。3、績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡量客觀。在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)時(shí)，績效指標(biāo)的來源上應(yīng)基于企業(yè)的戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，績效指標(biāo)可以從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本等維度去提取，盡量避免主管評價(jià)（主要包括行為、態(tài)度等方面），規(guī)避因人為評價(jià)而造成的"你好、我好、大家好"和"輪流坐莊"的情況，挫傷優(yōu)秀研發(fā)人員的工作積極性，助長研發(fā)人員因績效考核而形成的內(nèi)部不公平競爭現(xiàn)象，應(yīng)以事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)考核4、以對員工的績效改進(jìn)和提升為目的，不以獎(jiǎng)懲為考核目的

這就是研究人員績效考核的辦法。企業(yè)的管理者在制定績效考核的方法的時(shí)候，要從多方面考慮。要針對每一類員工的特殊情況進(jìn)行制定，這樣才能制定出讓整個(gè)企業(yè)蒸蒸向上的績效考核。