做工程行業(yè)的管理系統(tǒng)的軟件公司，到底需要什么樣的價(jià)值觀?

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 　　說(shuō)到價(jià)值觀和愿景，很多人首先想到的是我們自己個(gè)人的價(jià)值觀，人生觀，世界觀

　　然而，若真正從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度談價(jià)值觀和愿景，其實(shí)很多人沒(méi)有真正的理解，比如我很多年以來(lái)就是把企業(yè)的價(jià)值觀和愿景，從書(shū)本上和互聯(lián)網(wǎng)上拼接而來(lái)放到自己的官方網(wǎng)站上，就認(rèn)為公司從此就有獨(dú)立的價(jià)值觀和愿景。但事實(shí)上這些年以來(lái)，特別是2025年經(jīng)歷了大起大落的一年冷靜思考，我對(duì)一個(gè)公司的價(jià)值觀和愿景有了全新的認(rèn)識(shí)。

　　首先，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型公司的價(jià)值觀應(yīng)該是創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，特別是創(chuàng)始人的價(jià)值觀的體現(xiàn)，這一定程度上會(huì)影響企業(yè)的能活多久，企業(yè)到底走向何方，企業(yè)僅僅是為了解決創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)的富足的生活及滿足他們的豐厚的消費(fèi)嗎。答，我今天全盤(pán)否定過(guò)去的認(rèn)知。

　　第一，創(chuàng)始人的個(gè)人價(jià)值觀就是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，創(chuàng)始人也是普通的人，他們首先要思考當(dāng)企業(yè)生存下來(lái)，初步得到了市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可后，創(chuàng)始人覺(jué)得此生怎樣的生活才更加有意義呢，這個(gè)非常的重要。

　　1、過(guò)去我認(rèn)為首先通過(guò)這個(gè)企業(yè)生存下來(lái)，然后持續(xù)盈利，這個(gè)企業(yè)公司就是創(chuàng)始人的搖錢(qián)樹(shù)，創(chuàng)始人有普通人達(dá)不到的財(cái)富富足的等級(jí)，有很多的房產(chǎn)及其他資產(chǎn)，有富足的個(gè)人時(shí)間，可以天下旅游。然而，經(jīng)過(guò)最近幾年的痛苦經(jīng)歷，讓我深深的感受到這樣的價(jià)值觀對(duì)我而言是不對(duì)的。我認(rèn)為創(chuàng)始人的價(jià)值觀應(yīng)該與這個(gè)公司的價(jià)值觀完全一致，甚至成為兩條完全融合一起的直線，也就是說(shuō)這個(gè)公司的價(jià)值觀就應(yīng)該是創(chuàng)始人的價(jià)值觀。

　　2、公司的價(jià)值觀的建立也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀椎?，需要?jiǎng)?chuàng)始人個(gè)人的歲月經(jīng)歷，一個(gè)公司到底應(yīng)該怎樣活著才更有意義?我今天認(rèn)為一定是利他，而且要超級(jí)的利他。我們的產(chǎn)品除了滿足客戶的基本需求外，應(yīng)該去解決客戶更多的煩惱和痛點(diǎn)。只有自己公司的產(chǎn)品能得到客戶從心里上的深深的認(rèn)可，這個(gè)公司才自我價(jià)值的真正的實(shí)現(xiàn)。而不是傳統(tǒng)意義上的公司就是獲得客戶，然后盈利就是一個(gè)好的公司。

　　第二，結(jié)合我們泛普軟件是做工程行業(yè)的管理軟件系統(tǒng)的公司，我們應(yīng)該具備什么樣的價(jià)值觀才符合創(chuàng)始人的思想

　　1、我認(rèn)為我們?cè)谡麄€(gè)大工程行業(yè)的領(lǐng)域里面，熟悉整個(gè)工程行業(yè)的企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng);企業(yè)管理無(wú)非是管理表格+管理流程+管理制度，萬(wàn)變不離其中，所有的行業(yè)都是如此。我們應(yīng)該抽象更多更細(xì)的工程行業(yè)的過(guò)程化管理的表格，將工程公司的過(guò)程化管理的顆粒度做得更加的細(xì)致，還要做到表格細(xì)而不繁瑣，而且要簡(jiǎn)單化，同時(shí)要將更多的管控點(diǎn)落實(shí)在這些項(xiàng)目級(jí)管理和工程企業(yè)公司級(jí)的管理中。

　　2、將工程行業(yè)更多的手工管理表格及流程，特別是一些業(yè)務(wù)級(jí)的管理表格將他們按照實(shí)際業(yè)務(wù)的管理過(guò)程進(jìn)行串聯(lián)起來(lái)，形成泛普軟件的工程管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)級(jí)的管理模塊(業(yè)務(wù)管理流程)，這些其實(shí)就是項(xiàng)目業(yè)務(wù)級(jí)的過(guò)程化的管理表格，有了這些表格，我們工程公司就可以快速進(jìn)行記賬、統(tǒng)計(jì)、分析，特別是跟資金流相關(guān)的業(yè)務(wù)管理表格的過(guò)程化的管理，這是第一步，第二步我們好還要將這些表格匯總為OKR的以結(jié)果為導(dǎo)向的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)我們工程公司的項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)及各個(gè)崗位進(jìn)行OKR的績(jī)效管理，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理OKR的過(guò)程化的管理，從管業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)融合一體，再到公司的OKR的角度來(lái)統(tǒng)計(jì)、分析各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)任務(wù)指標(biāo)、工作量指標(biāo)，工作質(zhì)量指標(biāo)，工作進(jìn)度指標(biāo)，完成時(shí)間效率等指標(biāo)維度來(lái)實(shí)現(xiàn)工程公司的各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的考核和管理。這才是我們泛普軟件的工程企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)級(jí)管理的目標(biāo)。

　　3、另外一個(gè)方面，就是在工程公司公司級(jí)的管理的各個(gè)模塊，為絕大多數(shù)的工程企業(yè)沉淀企業(yè)級(jí)管理的表格、業(yè)務(wù)過(guò)程的管理方法、管理制度，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)管理和項(xiàng)目級(jí)管理的雙重整合。

　　4、滿足以上3個(gè)條件以后，我們要成為工程行業(yè)客戶心中的必備工具包，讓工程公司離不開(kāi)我們的管理系統(tǒng)的軟件公司，因?yàn)槲覀兲峁┝藝?guó)內(nèi)企業(yè)軟件公司提供不了的工程行業(yè)的實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理顆粒度，用軟件IT的手段，創(chuàng)新的方式做到企業(yè)管理的高度和深度。讓泛普軟件的工程企業(yè)管理系統(tǒng)的漂亮又簡(jiǎn)潔的界面，加上快速的響應(yīng)，給工程行業(yè)的使用者每天上班的好心情。讓工程公司的老板和高管有了先進(jìn)管理思想的管理及運(yùn)營(yíng)必備工具包，無(wú)論從成本資金管控的角度，還是從管人管事及過(guò)程化管理中都能輕松應(yīng)對(duì)。做企業(yè)就是做沉淀，對(duì)于工程企業(yè)而言就是業(yè)務(wù)獲客能力的沉淀，而業(yè)務(wù)獲客能力的沉淀也是跟企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)方法論息息相關(guān)的，我們要成為工程公司內(nèi)部的知識(shí)沉淀平臺(tái)，管理制度沉淀平臺(tái)，管理及運(yùn)營(yíng)方法的沉淀平臺(tái)，以IT軟件工具的方式進(jìn)行落地。我們提供的是一整套工程行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)的思想和項(xiàng)目級(jí)的落地管控流程方法，這些都具象化到泛普軟件的工程企業(yè)管理的來(lái)。對(duì)于公司公司的普通員工，我們泛普軟件也提供一整套在工程公司各個(gè)崗位上的工作方法論，比如工作目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)、績(jī)效完成目標(biāo)等一系列的工作方法論，普通員工無(wú)論是否在這個(gè)工程公司工作還是離職去其他工程公司，也可以用泛普軟件提供的這一套成熟的高效的工作方法，提高自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二，其實(shí)一個(gè)優(yōu)秀的工程行業(yè)的管理OA系統(tǒng)，也是提升工程公司老板創(chuàng)始人在公司管理能力上的"世界觀"的提升，形成一個(gè)意識(shí)，只有標(biāo)準(zhǔn)化才有未來(lái)，只有過(guò)程化、細(xì)節(jié)化的管控才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，做企業(yè)也是在跟人性進(jìn)行較量的過(guò)程，管理無(wú)所不在，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)化的工程公司的管控中臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)的壯大的基座!