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預(yù)算管理

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預(yù)算管理全解析:收入、成本與預(yù)算對比指南

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   預(yù)算管理

  預(yù)算的話一個是我們對這個項目的收入做預(yù)算,一個就是過程當(dāng)中的實際發(fā)生的成本做預(yù)算,都會跟我們實際成本進行預(yù)警的對比。

  首先就是收入預(yù)算,選擇我們對應(yīng)的項目,也可以直接關(guān)聯(lián)前面的立項信息,帶出我們的工程量清單和材料設(shè)備清單做預(yù)算,也可以自己填寫或者導(dǎo)入這些信息,做好之后保存提交審批,我們可以在收入預(yù)算實際對比表中查看到我們預(yù)算和實際金額的一個對比。

預(yù)算.png

  直接成本預(yù)算中包含我們設(shè)計施工項目實施過程中的材料勞務(wù)分包租賃四大塊,光是做設(shè)計項目的話可能就只有分包,沒有涉及到的也可以不做,預(yù)算做好之后,同樣保存提交審批,我們可以在直接成本預(yù)算實際對比表中查看到我們預(yù)算和實際金額的一個對比情況。

  然后間接成本的邏輯也是一樣的,我們項目上面的就是一些其他的費用方面的一個管控,根據(jù)我們不同的費用科目來做預(yù)算就可以,到時候因為在后面財務(wù)那邊統(tǒng)計實際費用報銷的時候,他也會入到對應(yīng)的科目,就會形成我們的間接成本預(yù)算實際對比表中查看到我們預(yù)算和實際金額的一個對比情況。

  然后我們的預(yù)算報表中是我們總的收入預(yù)算和總成本預(yù)算計算出來的一個目標(biāo)利潤表,和我總預(yù)算和總實際的金額對比表,前面是單獨的對比,這個報表是統(tǒng)一的,全部放到一起來對比,更加一目了然,也方便我們領(lǐng)導(dǎo)查詢。

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發(fā)布:2026-02-25 15:47:21    編輯:xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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