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為什么要通過天津OA信息化保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)?
由于知識資產(chǎn)的無形性、可拷貝性、易傳播性,為企業(yè)對其實施管理帶來了很大難度。目前,企業(yè)在管理知識資產(chǎn)中唯一可依靠的法律武器就是知識產(chǎn)權(quán)。因此,企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、選擇有效實施辦法,盡快地提高知識產(chǎn)權(quán)保護能力是當前知識管理的重中之重。
據(jù)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專家介紹,目前我國大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識還比較薄弱。做得比較好的也僅僅是在對產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新申請專利、對軟件產(chǎn)品申請版權(quán)、對品牌和企業(yè)形象申請商標等,還都是停留在防守型保護層面;有意識地實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,充分利用知識產(chǎn)權(quán)實行主動的或進攻性市場擴張的還幾乎沒有。據(jù)說,目前一些專利工作做得比較好的國內(nèi)大企業(yè),雖然他們在專利數(shù)量上去了,但質(zhì)量并不高。在他們所申請的專利中,實用新型較多,而真正能夠主導市場、構(gòu)成壟斷的專有技術(shù)專利則太少。
而發(fā)達國家的企業(yè)有極強的知識產(chǎn)權(quán)意識,有豐富的使用知產(chǎn)權(quán)保護和擴張的經(jīng)驗。在國內(nèi)企業(yè)還在啟蒙的時候,他們就開始到中國跑馬“圈知”了。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部科技司的相關(guān)領(lǐng)導說: “從1996年以來,在信息領(lǐng)域,我國受理的發(fā)明專利90%來自國外,這些國外公司的專利主要集中在三星、飛利浦等幾個大公司。也就是說,在我們主要的技術(shù)領(lǐng)域,通訊、廣播電視、計算機與自動化領(lǐng)域,當我們的企業(yè)正在開拓國際資源,我們正在希望自己的產(chǎn)品進入國際市場的時候,我們在國內(nèi)的開發(fā)已經(jīng)遇到了障礙。”
從已公布的數(shù)據(jù)來看,1985~1999年間,我國通信技術(shù)發(fā)明專利中,國外來華的申請數(shù):在無線傳輸中占93%;在移動通信中占91%;在傳輸設(shè)備中占89%。國外企業(yè)在中國的這種“圈知”行為,意在謀求未來20年內(nèi)的通信市場優(yōu)勢。如果我國通信設(shè)備制造業(yè)不重視這個嚴峻的局面,采取有效的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)對舉措,未來的路將越走越難。
近年來很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作,設(shè)置了專門的管理部門或崗位,把知識產(chǎn)權(quán)管理視為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。但是,從知識管理的角度,全面制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,與國內(nèi)外技術(shù)標準中的知識產(chǎn)權(quán)政策相結(jié)合,有效地實施知識產(chǎn)權(quán)管理策略,對大多數(shù)國內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)來說還是個新課題。特別是,企業(yè)如何制定適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專利戰(zhàn)略,涉及到企業(yè)的核心技術(shù)專利、外圍專利、專利轉(zhuǎn)讓、從屬專利、專利引進、專利合作等等很多重要的技術(shù)發(fā)展政策與策略的大問題。因此,此項工作也是公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,需要公司全面知識管理的各個環(huán)節(jié)的支持和配合。
如果企業(yè)實施知識管理不把知識產(chǎn)權(quán)管理放在首位,不把提高公司知識產(chǎn)權(quán)保護能力作為奮斗目標,那么企業(yè)將失去可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),實施知識管理的意義就會大打折扣。因為,企業(yè)沒有依法獲得知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新成果,是談不上對知識和知識資產(chǎn)的占有的。對于一些重要的知識產(chǎn)權(quán),尤其是工業(yè)產(chǎn)權(quán)的獲得,企業(yè)必須經(jīng)過一定的法律程序,不經(jīng)過申請和批準,就不會有所謂能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“自主”知識產(chǎn)權(quán)。
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