OA軟件將信息化規(guī)劃的藍圖分為五個層次：

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XXXX集團的信息化從應用的層次上來講，分為三個層級：一是集團層面，二是板塊層面，三是子公司層面。因此，信息化規(guī)劃必須綜合考慮這三個層面的需求。在具體的IT規(guī)劃中，太原OA軟件將信息化規(guī)劃的藍圖分為五個層次：集團決策層、板塊（事業(yè)部）決策層、管理運營層、生產執(zhí)行層與IT層。
集團決策層
集團高層領導最重要的工作就是對集團的發(fā)展作出正確的決策和規(guī)劃，因此集團領導層關心的是整個集團各方面的整體運作狀況和階段性的績效，需要掌握集團各方面的真實信息，包括財務、產品研發(fā)、生產、重大項目、客戶、人力資源等。這些信息是從下屬各個子公司的管理信息系統(tǒng)中匯總而來，或者從下屬子公司的企業(yè)績效管理系統(tǒng)中匯總而成。對這些信息的隨時監(jiān)控，能夠讓集團領導發(fā)現(xiàn)重要的問題，并及時調動資源進行解決。尤其是對于集團內部目前正在研發(fā)的重要產品，或者承擔的重大工程項目，很多時候需要集團層面來進行協(xié)調，確保項目能夠按照既定計劃順利開展下去。同時，通過這些信息也能衡量集團整體發(fā)展狀況與戰(zhàn)略之間的差異，太原OA系統(tǒng)便于盡早調整行動計劃，讓戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。
板塊（事業(yè)部）決策層
從板塊（事業(yè)部）層面來講，公司領導關心的是本企業(yè)目前的綜合運營狀況和階段性的績效，同樣也包括財務、產品研發(fā)、生產、重大項目、客戶、人力資源等。這些信息來源于從子公司應用的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并通過數(shù)據(jù)倉庫和企業(yè)績效管理系統(tǒng)抽取匯總而成，并展現(xiàn)給子公司領導。子公司高層對這些信息隨時進行監(jiān)控，將有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題，并協(xié)調解決，讓企業(yè)中的各項業(yè)務能夠順利開展，并最終完成集團分解下達的戰(zhàn)略指標。太原泛普OA軟件資訊