生產(chǎn)控制的分析

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計(jì)劃提供的是各種物料的計(jì)劃需求日期車間接收的計(jì)劃訂單是生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)理想狀態(tài)的資料制定的，所以在投放前要仔細(xì)地核實(shí)車間的實(shí)際情況，要檢查工作中心、工具、物料及生產(chǎn)提前期等的有效性解決計(jì)劃與實(shí)際之間存在的問題最后建立和落實(shí)車間任務(wù)，做出備物料加工的車間進(jìn)度計(jì)劃并根據(jù)物料短缺報(bào)告說明物料在任務(wù)單上的短缺幫助管理人員及時(shí)掌握有關(guān)情況采取相應(yīng)措施．并及時(shí)加以解決。

2．生成備工作中心的加工任務(wù)與進(jìn)行作業(yè)排序

工作中心的加工任務(wù)是根據(jù)工作中心的正在加工情況、已經(jīng)進(jìn)入該工作中心的情況、上道工序的加工情況等作出工作中心的任務(wù)計(jì)劃其目的是控制生產(chǎn)過程中任務(wù)的流動(dòng)和優(yōu)先級(jí)。

3．生產(chǎn)控制

常見的生產(chǎn)指令有生產(chǎn)工單或生產(chǎn)工票。每個(gè)任務(wù)可以下達(dá)一張工票，也可以分開多張工票下達(dá)可以對(duì)應(yīng)一個(gè)工序或多個(gè)工序。通常是一個(gè)任務(wù)對(duì)應(yīng)一張工票再流經(jīng)多道工。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿了整個(gè)生產(chǎn)過程，一般包括投入進(jìn)度控制、工序在制進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制。生產(chǎn)管理人員的大部分工作時(shí)間部在從事生產(chǎn)的控制活動(dòng)。生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、車間物料控制、成本控制。影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素有入、設(shè)備、物料、計(jì)劃、資金、信息等。

4．能力的投入產(chǎn)出控制

該項(xiàng)功能主要包括調(diào)度與控制投入、產(chǎn)出的工作，平衡并充分發(fā)揮各個(gè)工序能力，同時(shí)控制投入、產(chǎn)出的物品流動(dòng)音空制在制品庫(kù)存量保持物流平衡、有序。

5．登記加工信息

登記加工的信息包括發(fā)放到工序上的數(shù)量、在工序上加工的數(shù)量、已經(jīng)加工完成的數(shù)量、已轉(zhuǎn)下道工序的數(shù)量、在工序中報(bào)廢的數(shù)量、工序計(jì)劃開始與結(jié)束的時(shí)間、實(shí)際加工的開始與結(jié)束時(shí)間、物料的計(jì)劃和實(shí)際發(fā)放以及加工工作中心、加工人員或班組、加工工時(shí)、臺(tái)時(shí)、完工敵量、完工時(shí)間、廢品數(shù)量和費(fèi)用等。

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發(fā)布：2026-01-14 09:29 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]