協(xié)同辦公系統(tǒng)對(duì)于XX汽車有三個(gè)方面：

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協(xié)同辦公系統(tǒng)對(duì)于XX汽車有三個(gè)方面：
　　一是高層比較關(guān)注的整個(gè)集團(tuán)管理在OA上怎么落地；
　　二是各位比較關(guān)注的業(yè)務(wù)的協(xié)同怎么來(lái)完成，對(duì)我的服務(wù)和對(duì)我的價(jià)值的成長(zhǎng)；
　　三是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)制，產(chǎn)業(yè)能不能做大。
　　一個(gè)企業(yè)的信息化一定是跟管理相關(guān)的我們希望協(xié)同OA要承擔(dān)起企業(yè)管理藍(lán)圖里面的關(guān)鍵內(nèi)容，并不代表這里面的東西都是我們OA來(lái)做，但是我們有個(gè)觀點(diǎn)，無(wú)論是ERP還是OA還是其他產(chǎn)品最后總要很好的整合起來(lái)完成管理藍(lán)圖需要的內(nèi)容。比如，是否有相應(yīng)的軟件幫你完成從市場(chǎng)--研發(fā)--制造--銷售--供應(yīng)鏈--客戶服務(wù)的價(jià)值鏈（ERP、PDM、CRM）；是否有人幫助你完成人財(cái)物條線的管理；是否有人幫你完成從目標(biāo)--預(yù)算費(fèi)控--績(jī)效管理。我們泛普OA軟件會(huì)重點(diǎn)關(guān)注于此：
　　一、一套完整的組織體系和授權(quán)體系；
　　二、人財(cái)物管理流程的落地，實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)作；
　　三、風(fēng)險(xiǎn)的管控和預(yù)警，并通過(guò)流程能很好地幫助大家完成；
　　四、在處理工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法，如何積累下來(lái)分享出去；
　　五、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)對(duì)未來(lái)的整個(gè)目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效管理。
　　這些都會(huì)成為管理的重點(diǎn)。如果你說(shuō) 我有好多工作來(lái)源于SAP，我在SAP里面處理銷售訂單，我們跟SAP有整合，對(duì)于普通業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是在操作銷售訂單，但是采購(gòu)訂單會(huì)由在座各位審批，審批的過(guò)程完全可以通過(guò)OA來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)有審批結(jié)果之后，再反填回去讓SAP訂單成為過(guò)賬的狀態(tài)，這都是未來(lái)比較實(shí)用的場(chǎng)景。

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發(fā)布：2026-02-10 16:44 編輯：admin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]