OA軟件的知識管理具體在企業(yè)中如何實施呢？

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南寧OA軟件的知識管理具體在企業(yè)中如何實施呢？總的來說可以分為管理角度和IT角度來進(jìn)行。
從管理角度來進(jìn)行：知識管理應(yīng)該分四步走。
1、知識管理現(xiàn)狀調(diào)研。這個階段開展知識管理的切入點(diǎn)，是全面了解企業(yè)知識管理狀況，掌握管理問題，南寧泛普OA軟件提出企業(yè)知識管理關(guān)鍵方針舉措的重要過程。
2、知識梳理階段。本階段主要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、流程和崗位進(jìn)行知識梳理，首先從戰(zhàn)略層面建立企業(yè)知識體系，然后對知識體系中個分支知識結(jié)合業(yè)務(wù)流程和崗位進(jìn)行詳細(xì)PDC分析，找出關(guān)鍵知識的存在形態(tài)，掌握及運(yùn)用情況，具體對這些情況進(jìn)行分析原因。
3、知識管理規(guī)劃。本階段主要針對企業(yè)知識管理提升做規(guī)劃。通過知識梳理階段結(jié)論針對每一個細(xì)節(jié)的關(guān)鍵知識進(jìn)行提升方案的設(shè)計；結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定知識管理原景策略，結(jié)合流程和崗位制訂企業(yè)的知識管理制度并且建立知識管理績效考核及獎勵方案。
4、南寧OA系統(tǒng)知識管理IT需求分析。在這個階段結(jié)合知識梳理和知識管理規(guī)劃階段的成果進(jìn)行分析，設(shè)計適合企業(yè)的知識管理IT平臺。用IT來支撐和規(guī)范知識管理。
從IT角度來進(jìn)行：首先應(yīng)該明確IT或者說知識管理IT系統(tǒng)不是知識管理的全部，知識管理是一種體系化的管理思想。IT是支撐知識管理初期最有效的工具，所以我們必須從知識管理管理角度出發(fā)，思考需要并且南寧泛普OA可以被IT實現(xiàn)的知識管理方法。目前企業(yè)實施知識管理IT系統(tǒng)主要運(yùn)用了以下幾個層面來支撐。
1、功能層：業(yè)務(wù)文件管理、競爭信息管理（分類、權(quán)限、流程、版本等）；經(jīng)驗知識管理（流程表單庫、規(guī)范制度庫、方法模塊庫、工作總結(jié)庫、經(jīng)驗案例庫、公共知識庫、專家網(wǎng)絡(luò)庫）；群組協(xié)作管理（項目工作室、知識社區(qū)、導(dǎo)師工作室）；崗位能力素質(zhì)管理（素質(zhì)地圖、素質(zhì)評價、素質(zhì)提升等）；知識地圖；CKO工具箱（規(guī)劃、跟蹤審計、統(tǒng)計排行、報表）。
2、機(jī)制層：知識沉淀（版本機(jī)制、收藏機(jī)制）；知識傳播（發(fā)布機(jī)制、門戶機(jī)制、搜索機(jī)制、訂閱機(jī)制）；知識推進(jìn)（催辦機(jī)制、點(diǎn)評機(jī)制、推薦機(jī)制、積分機(jī)制、關(guān)聯(lián)機(jī)制）；知識安全（權(quán)限機(jī)制、設(shè)計機(jī)制）；支撐保障（流程機(jī)制、溝通機(jī)制、關(guān)聯(lián)機(jī)制、幫助機(jī)制）。
3、展示層：通過功能層和機(jī)制層的結(jié)合，然后在展示層里以人為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行各種門戶的配置展示，公司門戶、部門門戶、個人門戶、項目門戶。