優(yōu)化庫存管理的問題

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物流管理的目標之一就是實現最低庫存。最低庫存的目標是減少資產負擔和提高相關的周轉速度。存貨可用性的高周轉率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。因此，保持最低庫存就是要把存貨減少到與客戶服務目標相一致的最低水平。
　　國外的物流供應鏈一環(huán)扣一環(huán)，而我們是各管一攤，管供應的就只管供應，管手機進銷存管理系統(tǒng)的只管手機進銷存管理系統(tǒng)。而人家是從高端到終端一竿子捅到底，所有的環(huán)節(jié)都是電腦控制。目前我國物流欠缺的就是有效的供應鏈。國內分銷企業(yè)掌握的市場分銷額，實際上是一個大約數，真正銷出去了多少，批發(fā)商只是根據發(fā)出去的貨來統(tǒng)計，究竟零售商倉庫里壓著多少貨，是統(tǒng)計不出來的。優(yōu)化庫存管理對物流來說迫在眉睫。筆者認為，打造供應鏈的伙伴關系可以大幅度地降低庫存，從而實現物流管理的目的。
　　合作伙伴關系把庫存管理提升高層次
　　全球制造和經濟一體化促使了企業(yè)間競爭的不斷加劇，并逐漸由同行業(yè)單個企業(yè)間的競爭演變?yōu)橛梢幌盗猩舷掠魏献骰锇槠髽I(yè)構成的供應鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業(yè)經營管理中處于重要地位，作為一種“擴展型”企業(yè)，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導其庫存管理，而應該更多地從供應鏈企業(yè)伙伴關系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動了供應鏈庫存管理思想和方法的進化，最終提高了庫存管理的效益。
　　近年來的研究表明，合作伙伴關系對于提升供應鏈競爭力具有重要作用，合作伙伴關系被認為是供應鏈的關鍵要素之一。合作伙伴關系考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關系，成功的合作伙伴關系促使合作各方積極關注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個供應鏈的競爭力。戰(zhàn)略伙伴關系通常能在長期內給供需雙方帶來收益。
　　合作伙伴關系對庫存管理也提出了相應的目標和要求。合作伙伴關系把庫存管理提升到整個供應鏈的層次，庫存管理不再單是供應商、生產商個人的管理活動，合作伙伴共同參與庫存的管理活動，他們對共同參與庫存管理活動提出了實施的目標構架。因此供應鏈上各方基于此構架上達成一致原則，在此基礎上進行供應鏈的庫存管理活動。理想的供應鏈庫存管理是一種基于合作伙伴關系基礎上的，強調信息共享、利益共享、風險分擔庫存管理實現模式。
　　將交易頻率作為選擇合作伙伴的重要標準
　　實踐中的合作伙伴關系是個發(fā)展的、動態(tài)的概念，它的不同程度對于供應鏈庫存管理也有不同的要求，從簡單的信息共享（如生產商幫助供應商提高需求計劃的準確性）到委托機制的決策（如供應商管理和擁有庫存），再到生產商使用為止都表現了供應鏈庫存管理在實踐中的不同思想和方法。
　　研究發(fā)現合作伙伴關系的發(fā)展程度主要受彼此在供應鏈合作中的地位影響，同樣供應鏈庫存管理也依次出現了不同的管理方式，快速響應(QR)、持續(xù)補貨策略（CRP）、高級的持續(xù)補貨策略（Ａｄｖａｎｃｅｄ CRP）、供應商管理庫存（ＶＭＩ）、聯(lián)合庫存管理（JMI）、合作計劃預測補給（ＣＰＦＲ）等庫存管理策略都是適應不同的合作伙伴關系。對于不同程度的合作伙伴關系應選擇不同的庫存管理模式，合作伙伴關系中供需雙方的相對地位的強弱決定了采用響應的供應鏈庫存管理策略。
　　目前我國企業(yè)在選擇合作伙伴時，主要的標準是產品質量，這與國際上重視質量的趨勢是一致的。然而，在交易量與交易頻率這兩個標準的使用上卻明顯存在偏激，許多企業(yè)都傾向于將單次高交易量的客戶作為合作伙伴的選擇對象，而忽略了那些低交易量、高交易頻率的客戶。交易量是指企業(yè)與客戶往來生意的金額大??；交易頻率是指供應商與客戶往來生意次數的多少，它們之間存在著本質的區(qū)別。從長遠來看，企業(yè)與客戶生意往來的頻繁程度，對于合作伙伴關系的建立具有深遠的影響。客戶通常依照交易次數的頻繁程度來看待一個供應商、分銷商。如果往來不甚頻繁，客戶很難跳出傳統(tǒng)交易關系的心理，也無法從不同的交易中尋找連結，因而他們很難從這些單獨的交易中發(fā)現合作伙伴關系的價值所在。因此，對于企業(yè)而言，選擇交易頻繁的客戶作為合作伙伴通常比選擇交易量大的客戶更容易成功，風險也更小。