工資核算建立和加強對項目的期望和管理

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對于雙方期望值之間的差異，可以通過以下方式進衍消除。一種方式是訂立業(yè)績協(xié)議。員工與企業(yè)簽訂的業(yè)績協(xié)議可使雙方明確彼此的期籃和要求，幫助設(shè)計雙方都能達到的目標，并且定期評估協(xié)議以確保雙方的目標和要求都能得到實現(xiàn)。另一種方式是清楚地說明你的期望。這樣，能否達到你的期望，對方有責任向你說明。這種做法可以使你根據(jù)需要對自己的期望做有效的調(diào)整，預(yù)先消除可能遇到的傷害和失望感。 一個成功的會議能成為鼓勵項目團隊建立和加強對項目的期望、任務(wù)、關(guān)系和責任的工具。 明確會議的目的和期望的結(jié)果。要明確會議的結(jié)果是什么。目的是集體討論一些想法、提供狀態(tài)信息，還是要解決一些問題？使會議的每一個計劃者和參與者都十分清楚會議的目的。 確定參加會議的人員。為使會議有效，某些項目千系人是否必須參加這個會議？只是項目組的領(lǐng)導(dǎo)者參加會議，還是全體項目成員部參加會議？以會議目的和結(jié)果為基礎(chǔ)確定誰應(yīng)當參加會議是很重要的。 在會議前向參加者提供議程。議程可以使會議組織者對會議進行計劃。 使會議專業(yè)化。介紹人員、重申會議的目的、陳述應(yīng)遵守的基本規(guī)則。要有人協(xié)調(diào)會議以確保討論重要的項目、注意時間、鼓勵參與、總結(jié)關(guān)鍵的問題、闡明決定和行動事項。 會議之后的記錄。在每一次會議結(jié)束后應(yīng)及時整理會議記錄，并歸檔備查。記錄應(yīng)包括以下事實。 會議的時間、日期、地點和主持人。 所有出席者的數(shù)目，未出現(xiàn)者的理由。 討論過的所有議程、議項和制定的所有決策。如果就行動任務(wù)達成了一致，記錄并強調(diào)負責該任務(wù)的人的名字。 會議結(jié)束的時間。 下次會議的日期、時間和地點等。