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培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，決定一個公司的規(guī)模大小

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　　培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，決定一個公司的規(guī)模大小;沒有掌握人員的復(fù)制方法，我只有焦慮死;看一個企業(yè)家，從來沒有看到一個企業(yè)家背后的人才團隊建設(shè)、企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的工作

　　1、過去我一味的認(rèn)為是公司小，養(yǎng)不起這么多的專業(yè)人員，缺資金，缺人才是應(yīng)該的，但是今天我覺得可以培訓(xùn)和整合專業(yè)人力的

　　2、某工程公司當(dāng)前的主要矛盾就是招聘和培訓(xùn)銷售(售前)人員，無論做線上銷售業(yè)務(wù)員，還是內(nèi)容輸出，還是線下人員(讓我走出抑郁)

　　3、我在公司的經(jīng)營上，嚴(yán)重得了焦慮癥7年了從2017年到2024年;除了最低成本風(fēng)險來運作公司以外，我壓根就沒有考慮過人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后批量化輸出我們的售前部的人員，提高公司的售前轉(zhuǎn)化率的問題

培訓(xùn)100.png

　　4、我看網(wǎng)上看一個企業(yè)家，從來沒有看一個企業(yè)家背后的人才團隊建設(shè)、企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的工作;也沒有看到這個企業(yè)家擴充門店、品類、額外增加的人數(shù)、增加成本給當(dāng)年企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。(實屬不易)，也沒有看到這個企業(yè)家做各個崗位培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化過程及推演過程所付出的成本和踩坑

　　5、我們一年到頭都在為為人，為公司的人而焦慮，每個月，每周，幾乎每每天都在為人而焦慮。做企業(yè)在人的人，人才建設(shè)方面啊，確實真的是這個很大一塊工作，而且是一個很重要的一環(huán)，然而過去的20年，我壓根兒就沒有理解。壓根兒就沒有，一點點都沒有理解到

　　6、我現(xiàn)在還是個體戶的思想，而不是在做一家公司的這個思想，包括人才建設(shè)呀，是否開分店，是否增加品類呀

    7、然后開分店需要培訓(xùn)，培訓(xùn)人才呀，人才輸出啊，這些實際上是可以打批發(fā)的，也就是說可以一對多，像鏈家那樣子，鏈家的這個風(fēng)控中心，銀行貸款專員。他實際上就是在在做一對多，那么就可以實現(xiàn)。鏈家實際上把成交一個客戶也分成了幾個階段，嗯，第一個階段就是帶看房，帶看房然后待看房以后，然后就是這個。PK價格，店長這些跟跟我們的業(yè)主方進行討價還價，第三個就是簽約，簽約按揭專員，就貸款專員，銀行專員，后面還有房子的交互，那這個這些方面的對接工作，實際上把這個銷售的工作拆成了好幾部分

 

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發(fā)布：2026-02-28 15:33:20    編輯：hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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