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標準化崗位知識庫,復(fù)制崗位員工的能力
一、想要活下去,快速復(fù)制他們的業(yè)務(wù)理解,展開多套系統(tǒng)銷售
1、想要在今年活下去,展開多套系統(tǒng)銷售;就要開始對員工培訓(xùn)各個行業(yè)的業(yè)務(wù);哪怕每天中午培訓(xùn)和下午5:30分,晚上8:00開始培訓(xùn)、周六全天可以開始培訓(xùn)
2、想短平快,又沒有密集的學(xué)習(xí)培訓(xùn),咋個可能兩個月學(xué)會了?售后你做過業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒呢?咱們?nèi)肆ε嘤?xùn)現(xiàn)在都是從系統(tǒng)搭建培養(yǎng)出來,我們又沒有任何業(yè)務(wù)培訓(xùn)安排,咋個能兩個月學(xué)會了?你看現(xiàn)在王某某她們和客戶對接自己悟出來嗎
3、想要員工在2個月內(nèi)熟悉行業(yè)基本業(yè)務(wù),那么就必須抓緊來給她們培訓(xùn),競爭對手的文案中,已經(jīng)把業(yè)務(wù)和管理痛點寫得很好了,直接拿來培訓(xùn)我們的售后和售前人員、系統(tǒng)搭建的人員;每天中午、下午5:30、晚上8點、周六全天可以安排培訓(xùn)業(yè)務(wù)
二、掌握多少業(yè)務(wù)知識,拿到多少的工資,公司的工資結(jié)構(gòu)非常有吸引力,最大化的吸引員工

1、我說的人力資源,晉升體系就是,我們怎么甄別那些員工是后期核心員工(具備那些能力?具備那些產(chǎn)品業(yè)務(wù)講解理解能力?具備……),這些員工理論應(yīng)該收到收入,職位晉升的優(yōu)先權(quán),我覺得這個是今年不可回避的話題
2、嗯 所以我會認為,現(xiàn)在要規(guī)劃下他們薪資結(jié)構(gòu)的,怎么激勵他們學(xué)習(xí),怎么驗證他們能力?驗證通過后薪資設(shè)定,績效考評等
3、不是我們的團陪培養(yǎng)都是空談,培養(yǎng)出來了,可能又如某某一般,后面成了公司毒瘤,或者和公司對著干,座山雕
4、可以的,如果嘗到甜頭,我們后面就可以擴展到我們搭建的這些系統(tǒng)上面來,快速讓她們了解業(yè)務(wù)并做講解;不然搭建這么多的系統(tǒng)出來,又沒有做流量,又不能做售前,幾乎就是毫無意義的
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