經(jīng)濟危機下服飾企業(yè)信息化熱點分析

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宏觀背景下，成長型服飾企業(yè)都在蓄勢待發(fā)，積極探索轉危為機的切入點，為這輪經(jīng)濟洗牌當中爭取競爭的砝碼，信息化在不少企業(yè)中首當其沖。大致看來，經(jīng)濟危機下的服飾企業(yè)信息化主要聚焦在以下幾個方面：

第一，管理提升型，這種企業(yè)借助經(jīng)濟危機的背景，啟動管理創(chuàng)新，向管理要效益，積極推動企業(yè)變革和創(chuàng)新。信息化作為一種沉淀企管創(chuàng)新的工具，發(fā)揮這重要的作用。

第二，渠道掌控型，這種企業(yè)積極利用自身積累的資本，推出系列優(yōu)惠渠道政策，尋求渠道的逆勢擴充。信息化作為一種管控手段和快速反應工具積極發(fā)揮作用。

第三，系統(tǒng)提升型，這種企業(yè)洞悉企業(yè)競爭是體系的競爭,通過精細化管理，細分業(yè)務形態(tài)，明確定位，梳理管理標準，推動組織變革和績效激勵。信息化需要提供分類的節(jié)點信息管理，如CRM等應用可以有效管理更加細致的節(jié)點控制需要。

第四，設計創(chuàng)新型，這種企業(yè)的優(yōu)勢往往是產(chǎn)品、品質、工藝和開發(fā)能力，如何達到服裝企業(yè)前端產(chǎn)品設計的信息化管理是這種企業(yè)的重點，很多PDM、PLM解決方案提供了良好的支撐。

第五，供應鏈整合型，這種企業(yè)非常關注企業(yè)上下游的關系，從上游來講，希望掌控外包生產(chǎn)物流的過程管理，并通過KPI的顯性管理，突兀供應鏈前端管理的 2/8法則。同時，這種企業(yè)對于零售渠道的結構化信息和非結構化信息異常關注，通常品牌、零售企業(yè)是典型的代表。在信息化應用上，主要是聚焦供應鏈節(jié)點、節(jié)拍的管理，很多信息化高級應用，如APO、SOP是典型的代表。在這種業(yè)務形態(tài)之下，也有經(jīng)濟危機影響下的強勢上下游搜購，即通過資本運作，掌控供應鏈的優(yōu)質資源，于是，信息化作為一種標準和整合工具發(fā)揮作用，實際上是作為管控平臺的價值，ERP整合是重中之重。（AMT）