(一)工程數(shù)量管理情況
計算因工程量管理帶來的結(jié)余或超支，由項目技術(shù)部門提供，計 劃部門核對。
填寫部門：技術(shù)部門。
配合部門：計劃部門。
(二)物資管理情況
新開工項目，首次進行經(jīng)濟活動分析時，要對物資招標采購情況 進行說明，然后再對數(shù)據(jù)指標進行分析，并簡要分析材料價格控制情 況。數(shù)據(jù)指標至少應(yīng)包括開累項目部已經(jīng)購買的物資數(shù)量金額、已經(jīng) 消耗轉(zhuǎn)列成本的材料數(shù)量金額，以及目前庫存情況;還應(yīng)對項目部和 勞務(wù)隊材料消耗節(jié)超情況進行詳細的分析，看消耗是否合理，如果超 耗，要分析出超耗的原因，并在以后的施工中跟蹤整改、在對勞務(wù)隊 的驗工計價中將超耗的材料扣回。同時也要詳細分析材料單價管理和 材料數(shù)量管理帶來的結(jié)余或虧損。
填寫部門：物資部門
配合部門：技術(shù)部門。
(三)設(shè)備管理情況
介紹項目設(shè)備管理情況，包括自有設(shè)備和外租設(shè)備，說明本項目自有設(shè)備臺數(shù)、狀況、使用情況;外租設(shè)備名稱、單價、臺數(shù)、使用 狀況、油料消耗是否合理，如發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)查明原因，避免再次 發(fā)生。由設(shè)備管理部門提供。
填寫部門：設(shè)備部門。
(四)現(xiàn)場經(jīng)費管理情況
分析項目部現(xiàn)場經(jīng)費管理情況，以及構(gòu)成項目現(xiàn)場經(jīng)費的各項費 用(包括間接費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用)發(fā)生額，并與 項目部現(xiàn)場經(jīng)費責任預(yù)算比較，詳細分析現(xiàn)場經(jīng)費節(jié)超情況以及節(jié)超 原因。
填寫部門：財務(wù)部門。
(五)用電管理情況
統(tǒng)計項目部施工用電開累發(fā)生電費，通過勞務(wù)隊計價扣回多少電 費，分析節(jié)超情況，是否存在不正常用電或其它問題，如發(fā)現(xiàn)有不正 常的電費消耗，應(yīng)查明原因、及時整改。
填寫部門：物資部門。
(六)大小臨工程管理情況
詳細分析本項目大小臨工程管理措施及盈虧情況，由計劃部門提供。
填寫部門：計劃部門
配合部門：技術(shù)部門、物資部門、設(shè)備部門、財務(wù)部門。
(七)二次經(jīng)營情況
詳細統(tǒng)計本項目已發(fā)生的變更索賠項目及上報、批復(fù)、預(yù)計批復(fù)金額及取得的經(jīng)濟效益，介紹后期變更索賠的方向，由計劃部門提供。
填寫部門：計劃部門。
(八)存在問題及下一步工作重點
小結(jié)通過本次經(jīng)濟活動分析發(fā)現(xiàn)的問題以及下一步整改措施或 辦法，通過整改想要達到的效果或目的。
填寫部門：計劃部門
配合部門：技術(shù)部門、物資部門、設(shè)備部門、財務(wù)部門。
附件:經(jīng)濟活動分析附表。
