工程企業(yè)施工項目經(jīng)濟活動分析報告樣式

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 　　施工項目經(jīng)濟活動分析報告樣式

　　(一)工程概況

　　簡單介紹項目工程概況，但至少應包括本工程的主要工程和重難 點工程、本工程的投資金額、合同工期、截止到本次經(jīng)濟活動日完成 投資情況，公司對本項目的責任預算編制及調整情況。

　　填寫部門：計劃部門。

　　(二)工程主要形象進度

　　截止到本次經(jīng)濟活動分析日工程主要形象進度，要用具體數(shù)據(jù)敘

　　述，如鉆孔樁完成多少延米、墩臺基礎完成多少座，路基土石方完成 多少方，隧道開挖完成情況，二襯完成情況等等。

　　填寫部門：技術部門。

　　(三)完成投資、成本費用和盈虧情況

　　1.完成投資情況：截止到經(jīng)濟活動分析日完成投資(工程收入) 情況，分別用數(shù)據(jù)顯示以下內容：開累完成投資情況，業(yè)主已計量、已完成未計量、超計量情況。

　　填寫部門：計劃部門。

　　2.項目成本費用支出情況：統(tǒng)計工程成本費用發(fā)生情況，應按照財務部門成本費用的歸集項目分別說明，主要包括以下成本組成項目：

　　(1)人工費：包括財務直接列銷的人工費和勞務計價成本。勞務計價成本是截止到經(jīng)濟活動分析日已發(fā)生的勞務隊計價成本，分已經(jīng)驗工計價并形成財務賬面資料和已完工未計價兩部分內容。關注計劃 部門和財務部門的數(shù)據(jù)一致性，如有不符應分析原因，調整一致;直接列銷的人工費由財務部門直接提供。具體分析格式如下：

　　勞務成本控制情況：本月責任收入 萬元，實際支出 萬元，節(jié)約 萬元。開累責任收入 萬元，實際支出 萬元，節(jié)約(或超支) 萬元。占項目已完成產(chǎn)值的 %，占公司核定總額 萬元的 %。具體分析如下：

　　......

　　......(分析出大項節(jié)超并寫明節(jié)超原因)

　　填寫部門：計劃部門

　　配合部門：財務部門。

　　(2)材料成本：累計已發(fā)生的材料成本，這里需要注意的是項目 在進行材料列銷時一定要綜合考慮工程的形象進度，一定要與現(xiàn)場實際完成的工程量相匹配。在列銷材料成本時，物資部門應出具正規(guī)的《物資消耗月報表》，真實列示項目完成投資已經(jīng)消耗的材料，不得 以發(fā)代耗、提前或拖后列銷材料或虛列成本，造成經(jīng)濟活動分析時的 虛盈虛虧。物資和財務、計劃部門應及時對賬，發(fā)現(xiàn)不一致的項目應及時查找原因、調整一致。 具體分析格式如下：

　　材料成本控制情況：本月責任收入 萬元，實際支出 萬元，節(jié)約 萬元。開累責任收入 萬元，實際支出 萬元，節(jié)約(或超支) 萬元。占項目已完成產(chǎn)值的 %，占公司核定總額 萬元的 %。具體分析如下：

　　......

　　......(分析出大項節(jié)超并寫明節(jié)超原因)

　　(要用數(shù)據(jù)來分析，節(jié)余節(jié)在哪，超出超在哪，寫具體的原因。)

　　填寫部門：物資部門

　　配合部門：計劃部門、財務部門。

　　(3)機械費：包括財務直接列銷的機械成本和機械設備計價成本。 其中計價成本是截止到經(jīng)濟活動分析日已發(fā)生的機械計價成本，分已經(jīng)驗工計價并形成財務賬面資料和已完工未計價兩部分內容。關注計劃部門和財務部門的數(shù)據(jù)一致性，如有不符應分析原因，調整一致; 本級直接列銷的機械成本由財務部提供。 具體分析格式如下：

　　機械成本控制情況：本月責任收入 萬元，實際支出 萬元，節(jié)約 萬元。開累責任收入 萬元，實際支出 萬元，節(jié)約(或超支) 萬元。占項目已完成產(chǎn)值的 %，占公司核定總額 萬元的 %。具體分析如下：

　　......

　　......(分析出大項節(jié)超并寫明節(jié)超原因)

　　填寫部門：設備部門

　　配合部門：計劃部門、財務部門。