集團本部與集團高層的信息化應(yīng)用

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企業(yè)決策層的信息化應(yīng)用
國際工程公司有自己的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)，因此在企業(yè)內(nèi)部必須建立支持決策的應(yīng)用功能，主要利用商業(yè)智能和企業(yè)績效管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。
其中，商業(yè)智能建立各種數(shù)據(jù)模型，企業(yè)績效管理系統(tǒng)則基于商業(yè)智能為企業(yè)高層提供企業(yè)內(nèi)的財務(wù)、銷售、客戶、人力資源等方面的關(guān)鍵指標。所有這些關(guān)鍵指標的數(shù)據(jù)來源都是商業(yè)智能從ERP、CRM等系統(tǒng)中抽取出來的。企業(yè)高層通過這些信息可以及時了解企業(yè)的運營績效，并對數(shù)據(jù)進行挖掘，分析出可能存在的原因，并提出解決問題的思路。

集團本部與集團高層的信息化應(yīng)用
對于財務(wù)管控型管理模式，集團本部和集團高層關(guān)注的主要是集團的績效信息，對于具體的業(yè)務(wù)運營并不會干預(yù)。因此，在信息化應(yīng)用方面，集團高層主要是利用商業(yè)智能和集團績效管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。（鄭州OA軟件最新資訊）
其中，商業(yè)智能的數(shù)據(jù)來源于集團下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，需要數(shù)據(jù)倉庫利用數(shù)據(jù)模型從集團下屬企業(yè)的各個信息系統(tǒng)中抽取出來，然后再進行分析轉(zhuǎn)換，通過商業(yè)智能建立各中業(yè)務(wù)分析模型，并最終用各種數(shù)據(jù)視圖和指標的方式，呈現(xiàn)給集團本部的職能管理部門，以及集團高層。
集團高層主要關(guān)心財務(wù)的關(guān)鍵指標。對于重大項目的信息，也可以通過商業(yè)智能系統(tǒng)從集團下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)中抽取，然后匯總呈現(xiàn)給集團領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室和發(fā)展規(guī)劃處可以根據(jù)需要，通過商業(yè)智能看到匯總后的集團在各方面的綜合指標信息。
科技技改處可以看到商業(yè)智能匯總后的集團在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的信息。
生產(chǎn)計劃處可以看到商業(yè)智能匯總后的集團及下屬企業(yè)在生產(chǎn)預(yù)算指標執(zhí)行方面的信息，并分析完成好壞的原因。
人力資源部可以看到商業(yè)智能匯總后的集團及下屬各企業(yè)在人事勞資方面的指標信息，通過這些信息來控制整個集團的人事、培訓(xùn)等工作完成質(zhì)量。
資金財務(wù)部的功能處理有些特殊，需要通過erp系統(tǒng)提供的集團財務(wù)功能，來完成集團的集中核算、合并報表、集中納稅等資金財務(wù)部理功能。
營銷管理處可以看到商業(yè)智能匯總后的集團及下屬企業(yè)在銷售指標方面完成的信息，并分析完成好壞的原因。鄭州泛普OA軟件
財務(wù)公司的功能處理也比較特殊，需要通過專用的金融軟件，進行業(yè)務(wù)處理。當然，也需要通過集團財務(wù)系統(tǒng)來獲取集團的資金狀況，以調(diào)整自身的投資、融資等運作計劃。