基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的構(gòu)建總包管控與全周期管理新體系

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　基建項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)

　　我司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與并實(shí)施業(yè)主基建信息化管理項(xiàng)目，本階段主要工作內(nèi)容包括：

　　1)幫助建設(shè)方進(jìn)行項(xiàng)目整體的合約規(guī)劃，確定合約范圍、技術(shù)要求、標(biāo)段劃分;

　　2)協(xié)助建設(shè)方管理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)總承包單位，嚴(yán)格管控各專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度，及各項(xiàng)設(shè)計(jì)交底、會(huì)審、變更。

　　3)協(xié)助建設(shè)方管理協(xié)調(diào)總承包單位，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理暫估工程及甲指乙供發(fā)包，降低管理成本及項(xiàng)目成本;

　　4)聯(lián)合行業(yè)專家提出BIM交付標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接設(shè)計(jì)院、總包、各專業(yè)分包，按設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維三個(gè)階段深化模型交付的顆粒度和精度;

　　5)聯(lián)合行業(yè)專家劃分質(zhì)子區(qū)分部分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，和進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，確保質(zhì)子區(qū)零質(zhì)量缺陷交付。

　　從管理層面，引入科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)用軟件平臺(tái)落地體系的執(zhí)行，打響基建管理國內(nèi)第一品牌的聲譽(yù)。

　　總目標(biāo)：從項(xiàng)目全生命周期管理出發(fā)，結(jié)合在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域中的積累，梳理工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)并內(nèi)置于系統(tǒng)平臺(tái)中，將傳統(tǒng)的依賴人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷?biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的方式推動(dòng)項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的高效復(fù)制;通過互聯(lián)網(wǎng)模式把項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需要的“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作流程、內(nèi)外部資源”等全過程、全要素、全階段，全部無縫串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”模式的轉(zhuǎn)型：

　　目標(biāo)一：建立完整的合約規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為主線，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的投資、招采和進(jìn)度;

　　目標(biāo)二：建立設(shè)計(jì)高效協(xié)作管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程、招采施工過程與資源的一體化管理;

　　目標(biāo)三：建立總包責(zé)任管控平臺(tái)，提高對(duì)總包的管控協(xié)調(diào)能力，精細(xì)化管理暫估工程及甲指乙供發(fā)包，降低管理成本及項(xiàng)目成本;

　　目標(biāo)四：建立質(zhì)量體系管控平臺(tái)，固化醫(yī)院建設(shè)各分部分項(xiàng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化管理平臺(tái)落地，動(dòng)態(tài)追蹤各分部分項(xiàng)檢查、驗(yàn)收及整改情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零質(zhì)量缺陷交付;

　　目標(biāo)五：建立基于BIM的數(shù)字化交付平臺(tái)，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交運(yùn)維各階段的工程數(shù)據(jù)信息在BIM平臺(tái)中存儲(chǔ)和共享，由傳統(tǒng)的以施工階段為BIM應(yīng)用出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為以運(yùn)維為目的的BIM數(shù)字化交付。

　　建立總包責(zé)任管控平臺(tái)

　　(1)暫估發(fā)包進(jìn)度管理：協(xié)助甲方管理暫估招標(biāo)，明確各暫估工程及甲定乙供合約的招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)招標(biāo)按期進(jìn)行。

　　(2)方案及清單審核對(duì)標(biāo)：協(xié)助甲方審核總包提交的技術(shù)方案及報(bào)價(jià)清單，通過大數(shù)據(jù)的模式，進(jìn)行清單對(duì)標(biāo)、技術(shù)參數(shù)對(duì)標(biāo)，確保暫估工程及甲定乙供發(fā)包的合理性。

　　(3)完善總控進(jìn)度管理體系：按照甲方的管理角度，建立三級(jí)進(jìn)度管理體系及組織標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招采、施工一體化管理。并通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)推送，提高組織效率，降低管理成本。

　　(4)進(jìn)度上報(bào)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的透明化管理，由總包、監(jiān)理、專業(yè)分包通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)反饋每天完成的進(jìn)度情況，避免計(jì)劃與實(shí)際兩張皮。

　　(5)進(jìn)度監(jiān)督：系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，并通過線上由由總包、監(jiān)理、專業(yè)分包通過移動(dòng)端反饋的項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成間的偏差，并對(duì)延期任務(wù)進(jìn)行預(yù)警提示。

　　(6)建立現(xiàn)場洽商及變更管理體系：一方面控制好變更的管理流程，保證變更的過程合規(guī);另一方面串聯(lián)變更對(duì)概算的關(guān)聯(lián)影響，在過程中體現(xiàn)每一筆變更對(duì)概算的變化過程。

　　(1)暫估發(fā)包進(jìn)度管理：協(xié)助甲方管理暫估招標(biāo)，明確各暫估工程及甲定乙供合約的招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)招標(biāo)按期進(jìn)行。

　　(2)方案及清單審核對(duì)標(biāo)：協(xié)助甲方審核總包提交的技術(shù)方案及報(bào)價(jià)清單，通過大數(shù)據(jù)的模式，進(jìn)行清單對(duì)標(biāo)、技術(shù)參數(shù)對(duì)標(biāo)，確保暫估工程及甲定乙供發(fā)包的合理性。

　　(3)完善總控進(jìn)度管理體系：按照甲方的管理角度，建立三級(jí)進(jìn)度管理體系及組織標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招采、施工一體化管理。并通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)推送，提高組織效率，降低管理成本。

　　(4)進(jìn)度上報(bào)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的透明化管理，由總包、監(jiān)理、專業(yè)分包通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)反饋每天完成的進(jìn)度情況，避免計(jì)劃與實(shí)際兩張皮。

　　(5)進(jìn)度監(jiān)督：系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，并通過線上由由總包、監(jiān)理、專業(yè)分包通過移動(dòng)端反饋的項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成間的偏差，并對(duì)延期任務(wù)進(jìn)行預(yù)警提示。

　　(6)建立現(xiàn)場洽商及變更管理體系：一方面控制好變更的管理流程，保證變更的過程合規(guī);另一方面串聯(lián)變更對(duì)概算的關(guān)聯(lián)影響，在過程中體現(xiàn)每一筆變更對(duì)概算的變化過程。