基建管理平臺的質(zhì)量管控與BIM數(shù)字化交付方案

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 　　一、建立質(zhì)量體系管控平臺

　　(1)建立質(zhì)量管控體系：聯(lián)合行業(yè)專家建立醫(yī)院施工過程質(zhì)量控制體系。

　　(2)將質(zhì)量控制點(diǎn)控制、見證、巡查、旁站、平行檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)驗(yàn)各環(huán)節(jié)的檢查標(biāo)準(zhǔn)及流程固化到系統(tǒng)中，結(jié)合實(shí)際進(jìn)度情況，推送至質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人。

　　(3)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：建立甲定乙供材料管理，對材料的型號、技術(shù)參數(shù)、證明材料形成透明化管理。

　　(4)整改管理：實(shí)現(xiàn)檢查問題的閉環(huán)管理，對于檢查未通過項(xiàng)，系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)問題整改流程，線上明確整改責(zé)任人，反饋整改結(jié)果，追蹤整改進(jìn)展，以形成質(zhì)量管理閉環(huán)。

　　(5)驗(yàn)收管理：聯(lián)合行業(yè)專家建立基坑、隱蔽工程、中間交接、工序及產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程。泛普軟件把進(jìn)度任務(wù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收流程關(guān)聯(lián)，自動(dòng)推送至監(jiān)理，規(guī)范化驗(yàn)收的執(zhí)行、反饋與上報(bào)。保證工程質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意。

　　二、建立質(zhì)量體系管控平臺

　　(1)建立質(zhì)量管控體系：聯(lián)合行業(yè)專家建立醫(yī)院施工過程質(zhì)量控制體系。

　　(2)將質(zhì)量控制點(diǎn)控制、見證、巡查、旁站、平行檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)驗(yàn)各環(huán)節(jié)的檢查標(biāo)準(zhǔn)及流程固化到系統(tǒng)中，結(jié)合實(shí)際進(jìn)度情況，推送至質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人。

　　(3)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：建立甲定乙供材料管理，對材料的型號、技術(shù)參數(shù)、證明材料形成透明化管理。

　　(4)整改管理：實(shí)現(xiàn)檢查問題的閉環(huán)管理，對于檢查未通過項(xiàng)，系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)問題整改流程，線上明確整改責(zé)任人，反饋整改結(jié)果，追蹤整改進(jìn)展，以形成質(zhì)量管理閉環(huán)。

　　(5)驗(yàn)收管理：聯(lián)合行業(yè)專家建立基坑、隱蔽工程、中間交接、工序及產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程。把進(jìn)度任務(wù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收流程關(guān)聯(lián)，自動(dòng)推送至監(jiān)理，規(guī)范化驗(yàn)收的執(zhí)行、反饋與上報(bào)。保證工程質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意。

　　三、建立基于BIM的數(shù)字化交付平臺

　　(1)建立BIM交付標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的交付信息標(biāo)準(zhǔn)庫(比如，工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付的自動(dòng)對標(biāo)，滾動(dòng)積累完善與沉淀交付標(biāo)準(zhǔn)，保證上下游單位數(shù)據(jù)交付工作的順利進(jìn)行，以指導(dǎo)后期運(yùn)維保養(yǎng)工作，有效提高運(yùn)維質(zhì)量。

　　(2)BIM+合約范圍：實(shí)現(xiàn)可視化的工程范圍管理，通過BIM將合同范圍關(guān)聯(lián)，以顏色對合同界面進(jìn)行標(biāo)識，避免出現(xiàn)發(fā)包范圍界面遺漏。

　　(3)BIM+工程進(jìn)度：實(shí)現(xiàn)可視化的形象進(jìn)度管理，區(qū)別于傳統(tǒng)的靜態(tài)橫道圖的管理模式，通過三維模型和現(xiàn)場進(jìn)度執(zhí)行情況關(guān)聯(lián)，給管理者直觀反饋現(xiàn)場的形象進(jìn)度。

　　(4)BIM+現(xiàn)場質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)工程部位的現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控，借助BIM的空間位置與現(xiàn)場監(jiān)控視頻的聯(lián)動(dòng)，對重點(diǎn)部位進(jìn)行定點(diǎn)查看，隨時(shí)查看及調(diào)取現(xiàn)場視頻，遠(yuǎn)程即可把控現(xiàn)場質(zhì)量狀況，留存視頻資料，方便責(zé)任追溯。

　　(5)BIM+交付文件：實(shí)現(xiàn)按照工程部位動(dòng)態(tài)查閱數(shù)字化交付文檔，通過BIM與項(xiàng)目文件管理關(guān)聯(lián)，查看施工部位的交付的全過程資料文檔，追溯文檔的發(fā)生過程。

　　(1)建立BIM交付標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的交付信息標(biāo)準(zhǔn)庫(比如，工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付的自動(dòng)對標(biāo)，滾動(dòng)積累完善與沉淀交付標(biāo)準(zhǔn)，保證上下游單位數(shù)據(jù)交付工作的順利進(jìn)行，以指導(dǎo)后期運(yùn)維保養(yǎng)工作，有效提高運(yùn)維質(zhì)量。

　　(2)BIM+合約范圍：實(shí)現(xiàn)可視化的工程范圍管理，通過BIM將合同范圍關(guān)聯(lián)，以顏色對合同界面進(jìn)行標(biāo)識，避免出現(xiàn)發(fā)包范圍界面遺漏。

　　(3)BIM+工程進(jìn)度：實(shí)現(xiàn)可視化的形象進(jìn)度管理，區(qū)別于傳統(tǒng)的靜態(tài)橫道圖的管理模式，通過三維模型和現(xiàn)場進(jìn)度執(zhí)行情況關(guān)聯(lián)，給管理者直觀反饋現(xiàn)場的形象進(jìn)度。

　　(4)BIM+現(xiàn)場質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)工程部位的現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控，借助BIM的空間位置與現(xiàn)場監(jiān)控視頻的聯(lián)動(dòng)，對重點(diǎn)部位進(jìn)行定點(diǎn)查看，隨時(shí)查看及調(diào)取現(xiàn)場視頻，遠(yuǎn)程即可把控現(xiàn)場質(zhì)量狀況，留存視頻資料，方便責(zé)任追溯。

　　(5)BIM+交付文件：實(shí)現(xiàn)按照工程部位動(dòng)態(tài)查閱數(shù)字化交付文檔，通過BIM與項(xiàng)目文件管理關(guān)聯(lián)，查看施工部位的交付的全過程資料文檔，追溯文檔的發(fā)生過程。