新形勢下，企業(yè)醫(yī)院該如何發(fā)展

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面對內(nèi)外趨緊的形勢，北京電力醫(yī)院深刻認(rèn)識到只有領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、實事求是，帶領(lǐng)醫(yī)院做到戰(zhàn)略領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)先、管理服務(wù)領(lǐng)先，才能夠使醫(yī)院擺脫發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一直以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅定建設(shè)發(fā)展的決心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入剖析自身存在的問題，對醫(yī)院發(fā)展模式進(jìn)行深入思考，堅持以“四個戰(zhàn)略”統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平加速醫(yī)院發(fā)展，以優(yōu)秀的團隊帶領(lǐng)醫(yī)院共同發(fā)展，達(dá)成建設(shè)“特色學(xué)科國內(nèi)知名、綜合實力北京一流、管理服務(wù)國際接軌的高品質(zhì)三級甲等醫(yī)院”的共識，走出一條符合自己特色的企業(yè)醫(yī)院發(fā)展之路。

北京電力醫(yī)院給其他的企業(yè)醫(yī)院樹立了一個好榜樣，為此，企業(yè)醫(yī)院在新形勢下究竟該怎么發(fā)展呢，以下有兩點建議可供參考。

1、             以優(yōu)秀的文化促進(jìn)發(fā)展

優(yōu)秀醫(yī)院文化對提高醫(yī)院核心競爭力，加快醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建良好醫(yī)患關(guān)系及和諧醫(yī)院有著重要促進(jìn)作用。堅持把思想政治工作放在各項工作的首位，倡導(dǎo)“快樂工作、感動服務(wù)”，引導(dǎo)全院干部職工形成正確的核心價值觀，不斷提升醫(yī)院的凝聚力、向心力和歸屬感。

2、             以科學(xué)管理促進(jìn)發(fā)展

醫(yī)院要全面加強智能化醫(yī)院建設(shè)，一方面實施基于網(wǎng)絡(luò)公司平臺的ERP系統(tǒng)，使醫(yī)院在項目管理、物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、無紙化，為醫(yī)院管理提供強有力的信息保障；一方面加大對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)與開發(fā)，逐步實現(xiàn)HIS、LIS和PACS系統(tǒng)的無縫集成，有機整合醫(yī)院業(yè)務(wù)信息和管理信息，實現(xiàn)醫(yī)院信息最大限度的采集、傳輸、存儲、利用和共享，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源的有效利用和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，為醫(yī)院高效運行提供強有力的支撐環(huán)境。

醫(yī)院要加強學(xué)科建設(shè)和院區(qū)建設(shè)，加強學(xué)科、品牌和人才隊伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)院運營能力，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，提升內(nèi)涵。