大型公司年度KPI考核表

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指標(biāo)		基本目標(biāo)	期望目標(biāo)	分?jǐn)?shù)	計算公式	加減分描述	數(shù)據(jù)輸出	企劃部評分	績效委員會評分
1							A部門

2							部門

3							部門

4							部門

5							部門

簽名	共個KPI	/	/	100	/	/	/
編制人：時間：審核人：時間：確認(rèn)人：時間：

表一：公司（）年度KPI考核表

績效考核委員會評價	最終決策評分	OA辦公中績效考核委員會最終簽名確認(rèn)

表二（1－2）：（）年（）部門（）季度KPI考核表

指標(biāo)及任務(wù)		基本目標(biāo)	期望目標(biāo)	分?jǐn)?shù)	計算公式	加減分描述	數(shù)據(jù)輸出	數(shù)據(jù)輸出周期	達(dá)成實際
1	KPI項目B						C部門	D(月/季)	來源于對應(yīng)的數(shù)據(jù)輸出表？

2	B

3	B

4	B

5	B

簽名	共個KPI	/	/	70	/	/	/
工作計劃	第1個月計劃達(dá)成	計劃項：項		10	實際完成：項	未完成項：項	/	/
	第2個月計劃達(dá)成	計劃項：項		10	實際完成：項	未完成項：項	/	/
	第3個月計劃達(dá)成	計劃項：項		10	實際完成：項	未完成項：項	/	/
KPI之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過10分）
加/扣分事項			理由描述					加/扣分	簽名
1								加/扣（）分
2								加/扣（）分
編制人：時間：審核人：時間：確認(rèn)人：時間：
備注：1、本表僅適用于公司對部門的績效考核；2、部門的考核內(nèi)容包括3項：KPI、部門工作計劃、專項工作。3、專項工作包括額外增加工作、臨時增加工作等，專項工作加減分的權(quán)力在公司總裁，加減分額度控制在±10分以內(nèi)。

總裁評價	最終決策評分	總裁簽名確認(rèn)	被考核者最終確認(rèn)簽名

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發(fā)布：2026-02-10 13:47 編輯：admin [打印此頁] [關(guān)閉]