大型工程項(xiàng)目信息化解決方案

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 　　一、背景分析

　　我國(guó)在20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)項(xiàng)目管理理論和方法，1984年世界銀行貸款項(xiàng)目——大型水利工程魯布革水電站首先采用了項(xiàng)目管理模式，在國(guó)內(nèi)第一次采用國(guó)際招標(biāo)方式，縮短了工期，降低了造價(jià)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。此后，我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，并制定了相關(guān)的法律法規(guī)。自我國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目管理模式后，工程項(xiàng)目管理水平得到了較大的提高，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然嚴(yán)重，工程項(xiàng)目管理的水平和理念與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有相當(dāng)大的差距。

　　大型投資項(xiàng)目包括發(fā)電廠、機(jī)場(chǎng)、港口、公路、隧道、電信、供水和污水處理設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都是一些投資較大、建設(shè)周期長(zhǎng)建成后可以運(yùn)營(yíng)獲利的項(xiàng)目。大型投資項(xiàng)目的管理模式一般采用BOT模式

　　大型投資項(xiàng)目由于投資方和貸款人承擔(dān)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有退路，他們對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目公司有較高的進(jìn)度控制要求以及資金的合理使用要求。這些要求就是我們這些承擔(dān)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目公司的管理的重點(diǎn)，同時(shí)，項(xiàng)目各參建方的溝通協(xié)調(diào)，管理協(xié)調(diào)，亦或是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全以及環(huán)境的管理要求，都需要一套管理體系來(lái)支撐。正真實(shí)現(xiàn)高效、精細(xì)、透明的大型項(xiàng)目管理新局面。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　大型工程項(xiàng)目要全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化信息化管理。目的是為了能更科學(xué)，更有效對(duì)不斷增多的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目信息管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、合同管理、設(shè)備資源管理、物流管理、安全管理、質(zhì)量管理、綜合查詢領(lǐng)導(dǎo)決策、項(xiàng)目文檔管理、協(xié)同辦公、成本管理、工程業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、項(xiàng)目管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，以及應(yīng)對(duì)不斷拓展的市場(chǎng)領(lǐng)域和不斷增加的業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)量，提供一體化的管理平臺(tái)。并為管理創(chuàng)新，管理模式優(yōu)化，在以上前提下本次建設(shè)目標(biāo)：

　　項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)管理—運(yùn)籌帷幄掌控您投入的項(xiàng)目資金

　　1、用項(xiàng)目投資估算確定整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全局的融資規(guī)劃。并且根據(jù)設(shè)計(jì)的細(xì)化動(dòng)態(tài)細(xì)化整個(gè)融資規(guī)劃。

　　2、根據(jù)各階段的資金使用計(jì)劃以及現(xiàn)有的資金存量，確定動(dòng)態(tài)的貸款計(jì)劃，并且動(dòng)態(tài)跟蹤貸款的使用與歸還。

　　3、泛普軟件建立資金預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)預(yù)警，避免由于資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，同時(shí)建立項(xiàng)目進(jìn)度與資金使用的動(dòng)態(tài)對(duì)比跟蹤，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑進(jìn)行重點(diǎn)資金保障

　　項(xiàng)目投資控制與合同管理—最大程度體現(xiàn)您的投資價(jià)值

　　1、利用估算對(duì)概算的控制，概算對(duì)預(yù)算的控制、預(yù)算對(duì)承諾金額(合同以及合同變更)的控制以及承諾金額對(duì)實(shí)際結(jié)算的控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目投資金額的控制

　　2、細(xì)化項(xiàng)目投資預(yù)算，從價(jià)值工程角度，合理規(guī)劃項(xiàng)目各分項(xiàng)投資的使用，做到?？顚Ｓ?/p>

　　3、泛普軟件實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目投資與工程進(jìn)度、項(xiàng)目資金的關(guān)系，為項(xiàng)目過(guò)程糾偏提供投資分析工具

　　4、建立合同臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤合同簽訂、進(jìn)度款申請(qǐng)、變更、結(jié)算等過(guò)程

　　項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同—構(gòu)建世界一流的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控平臺(tái)

　　1、為公司提供進(jìn)度協(xié)同的管理平臺(tái)，明確項(xiàng)目各參建方的工作范圍、時(shí)間安排以及相互之間的關(guān)系

　　2、通過(guò)進(jìn)度更新、前鋒線分析、關(guān)鍵路徑分析、資源分析、目標(biāo)進(jìn)度對(duì)比分析等方法動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，并且根據(jù)項(xiàng)目需要合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　　質(zhì)量、安全與環(huán)境管理—及時(shí)規(guī)避您項(xiàng)目實(shí)施中任何風(fēng)險(xiǎn)隱患

　　1、確定項(xiàng)目上的危險(xiǎn)源與環(huán)境因素，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與跟蹤，避免各類隱患

　　2、明確項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)以及各參建方的責(zé)任，利用巡檢與考核機(jī)制，提高施工單位的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　3、通過(guò)計(jì)劃、檢查、不符合項(xiàng)通知、整改和驗(yàn)證的全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全檢查情況與處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理

　　項(xiàng)目竣工與轉(zhuǎn)固—為您的后期運(yùn)營(yíng)管理提供切實(shí)的保障

　　1、竣工資料管理

　　2、成本分?jǐn)偱c項(xiàng)目轉(zhuǎn)固