BPR與erp軟件教程無縫結(jié)合整體信息化體系探索

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目前，管理理論與信息及通信技術(shù)之間的融合為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的動力，如EPR軟件在企業(yè)的實施與應(yīng)用。然而，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的實施，其核心不在于信息技術(shù)本身，而在于運用信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中某些觀念的轉(zhuǎn).....

此外，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的成功，還有賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的快速、有效供應(yīng)，這就需要將企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過有效的方式與渠道進行集中處理。

通過在鋼鐵行業(yè)實施大量信息化項目的經(jīng)驗總結(jié)，惠普咨詢發(fā)現(xiàn)為了保證erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的成功，需要配合BPR(業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組)以及MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))的實施。很多軟件實施項目只注重"用戶界面、數(shù)據(jù)表格、參數(shù)設(shè)置、事務(wù)處理"等，而沒有對用戶的業(yè)務(wù)流程進行分析、沒有將企業(yè)經(jīng)營目標同軟件的解決方案融合起來，也沒注意對五級系統(tǒng)進行合理分工，通過建立三級mes系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)得以有效分配與合理利用、強化信息化系統(tǒng)的安全運營、有效對技術(shù)規(guī)程進行保密與維護等。

因此，在實施erp系統(tǒng)視頻教程之前必須先進行BPR(業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組)，并對二者實行無縫集成，同時配合三級MES系統(tǒng)的實施，對五級系統(tǒng)從整體上進行規(guī)劃與分工，從而保證鋼鐵企業(yè)整體信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定、有效及靈活，這也就是惠普咨詢所倡導(dǎo)的整體解決框架。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組

流程重組的實踐始于20世紀80年代初，福特汽車公司是早期發(fā)源地之一。BPR (Business Process Reengineering) 的概念提出則在90年代初。

BPR的核心思想就是從顧客需求出發(fā)，以企業(yè)流程為改造對象，對企業(yè)流程進行根本性的思考和分析，通過對企業(yè)流程的構(gòu)成要素重新組合，產(chǎn)生出更為有價值的結(jié)果，以此實現(xiàn)企業(yè)流程徹底的重新設(shè)計，從而獲得企業(yè)績效的巨大改善。

BPR有不同的層次，包括：從原流程中擠壓效率；基本業(yè)務(wù)流程重組；改變業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)；改變經(jīng)營戰(zhàn)略、建立新的經(jīng)營哲學(xué)等。

根據(jù)惠普咨詢的實施經(jīng)驗，實施BPR的一般原則，有如下幾點。第一、以企業(yè)價值流優(yōu)化為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和過程。第二、實現(xiàn)整體過程最優(yōu)。第三、充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務(wù)過程中的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新。第四、建立扁平化組織。第五、面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)過程。第六、結(jié)合企業(yè)信息化進行全面的BPR。

發(fā)布：2025-10-26 02:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]