監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
ERP軟件教程

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP軟件教程

erp軟件教程系統(tǒng)切換七模式 如何實施計劃和目標

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在系統(tǒng)測試之后，天津春發(fā)erp系統(tǒng)視頻教程項目進入了系統(tǒng)切換階段，天津春發(fā)項目實施小組和金蝶erp系統(tǒng)視頻教程項目成員，從實施時間安排、系統(tǒng)模塊選配、業(yè)務人員配置、系統(tǒng)數據支持、節(jié)點問題反饋等方面，進行綜合考慮，通過項.....

在系統(tǒng)測試之后，天津春發(fā)erp系統(tǒng)視頻教程項目進入了系統(tǒng)切換階段，天津春發(fā)項目實施小組和金蝶erp系統(tǒng)視頻教程項目成員，從實施時間安排、系統(tǒng)模塊選配、業(yè)務人員配置、系統(tǒng)數據支持、節(jié)點問題反饋等方面，進行綜合考慮，通過項目會議，與企業(yè)內各部門的關鍵業(yè)務管理和執(zhí)行人員反復交流后，共同制定了實施計劃和目標。

分割系統(tǒng) 降低難度

為降低整體切換的實施難度，一致決定將系統(tǒng)切換劃分為財務+物流系統(tǒng)、生產制造系統(tǒng)兩部分，進行階段性實施。

之所以如此劃分，是由于財務數據和物流數據是密切相關的，如庫存、進貨等物流數據，都會反應在財務上，因此，把它們一起進行切換是比較合理的選擇。

相對財務數據和物流數據，生產數據比較獨立，單獨切換不會嚴重影響應用效果。

主線工作盡快上線

切換階段要把握重點，先解決主要需求，后調整末端流程和實施次要需求。因此，主線業(yè)務必須盡快上線應用，如財務處理。只有關鍵業(yè)務運轉起來，才能推動整體實施進度。

實施中必須處理好關鍵環(huán)節(jié)，這些關鍵環(huán)節(jié)大多發(fā)生在業(yè)務銜接的節(jié)點上，往往牽扯到各部門各人員間的責任、利益和工作量，容易引發(fā)沖突和扯皮現象。

溝通就顯得尤為重要，要把問題上升到一定高度，進行分析。沖突和扯皮現象的實質是原有責、權、利之間的沖突，是業(yè)務流程或業(yè)務執(zhí)行的問題，可以通過分化矛盾和會議討論，群策群力，給出解決辦法。

發(fā)布：2025-10-26 02:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

泛普ERP軟件教程其他應用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績效考核 薪酬管理 營銷管理 銷售管理 采購管理 庫存管理 供應鏈設置 生產管理 質檢管理 供應商管理 財務管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機APP 智能開發(fā)平臺 ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程