淺談四種團隊的高級管理模式

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一：小團隊(成員在十人左)，這種團隊有幾大特點，1)每個成員都是這個團隊的一個最大的因子2)每個因子單獨的承擔一定的責任3)內外因素決定著每個因子的波動性，并且每個因子的波動性都可能會波及到其他的因子。那么這種的團隊該如何去管理呢?在這里，咱們不防看下《西游記》中唐僧是如何管理的，因為這也許是小團隊管理最為有借鑒意義的一個明著了，他的幾個徒弟可以說是性格各異，有人說唐僧是靠的緊箍咒，可是細想下唐僧在整個西游記用過幾次緊箍咒，沒幾次吧，并且大多數都是沒有必要用的時間用的，更重要的事，他冤枉了悟空，悟空并沒有任何的怨言，在整個西天取經的過程中，與其說是唐僧用它的誠心取得真經，還不如說是他們師徒眾志成城取得的真經，那么他是如何管理自己的團隊的呢?一個字“情”，可以說，在整個《西游記》中，唐僧對他的幾個徒弟的關心無維不止，就連晚上睡前都要先看看他的徒弟門是不蓋好，同樣現實的社會中，只有你用心的去關心每個成員的話，他們的波動性才會減輕，那樣你的團隊才有戰(zhàn)斗力。

二：中型團隊(成員在100左右)，這樣的團隊是由小團隊為基本的組成因子，他已經用了用情的管理人士，這種團隊，人們更需要有一個能理性的領導，在這里，我不禁想起了我前幾天看過的一個電視劇《中國兄弟連》，那里面有一個一點牛肉干就能想出妙計讓整個隊伍轉危為安的連長，雖說最后還是血染沙場，但是那是敵人用數倍于他們的代價換來的。當然了，曲虎還有一看下屬如兄弟的情誼。

三：大型團隊(成員1000左右)它已經有了用情的領導 ，能力型的領導，這個時間，整個團隊更需要一個有魄力的領導，在這里，我有想起了一個抗日的片子，叫做《亮劍》，因為李云龍的逢敵必亮劍的魄力，使得自己的團隊平時就像一堆干材，平時不起眼，但是一點就著，一著就亮，同樣李勻龍也是一個懂得用感情的人。

四)超型團隊(成員在10000以上)，它有了感情型的領導，能力型的領導，魄力型的領導，這個時間，更需要一個魅力型的領導，在中外的歷史巨著上，一個超型的團隊完美勝利的并不是很多，劉邦成皇，中間有韓信的齊王的插曲，朱元璋成帝，更是.....劉備、宋江更不用提，在這里我要提的是毛主席，可以說他同老將在大的差別就在一個人格魅力上，毛主席以他的信念、戰(zhàn)略思想以及對下屬獨特的贊揚及委婉的批評構成了他獨特的人格的魅力。也正是他的人格魅力，取得的最后的勝利。

這就是我所說的四種團隊的管理。