淺談工程物資管理的現狀與對策

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　　物資管理是工程項目管理的重要組成部分，直接影響著工程項目的施工成本﹑工程質量及經濟效益，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中立足，就必須真正做好工程物資管理工作。盡管建筑工程物資的管理工作在當前階段受到企業(yè)的高度重視，但是受到傳統管理觀念和模式的限制，物資管理過程中仍然存在協同管理意識不足，成本預算和控制體系缺乏，以及供應鏈管理理念、工程物資管理獎懲機制不健全等一系列問題，從而引發(fā)了嚴重后果并造成了經濟損失。

　　一、工程物資管理的現狀分析

　　一方面，由于物資管理人員素質參差不齊，導致多數物資管理人員僅完成工作中的采購供應職能，沒有起到有效的物資管理作用，甚至部分物資未達到規(guī)范質量與合理價格的采購要求。同時，項目物資管理流程不規(guī)范，部分項目存在錯賬、糊涂賬的現象。

　　其次，在工程行業(yè)重供應輕管理的現象普遍存在，尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上專業(yè)化、合理化的統籌，甚至不惜成本來保證供應。另外，企業(yè)沒有與物資供應商之間建立長期穩(wěn)定的關系，雙方的供求關系經常是短期性的、不固定的，隨著一次采購的結束，供求關系也就中斷了，等到下次需要采購工程物資的時候，又必須重新選擇供應商,從而耗費大量的時間、精力和財力。

　　二、標準化物資管理的方法

　　物資管理人員標準化，打造專業(yè)團隊

　　現場物資精細化管理，要求人員配備合理均衡，分工明確，打造一支專業(yè)精干、素質優(yōu)良的管理團隊，提高物資管理效率。在管理能力的培訓上，要重點放在確定材料價格、制定采購計劃書、計劃執(zhí)行流程、庫存管理等方面。在業(yè)務素質的培訓上，要不斷加強理論知識的學習和指導，在實踐中不斷使其提高業(yè)務操作水平。另外，要通過合理的考核機制定期對管理人員的學習效果進行評估，鼓勵管理人員學習的積極性，為推動現場物資管理精細化水平提升奠定基礎。

　　建立信息化物資管控平臺

　　近幾年在互聯網、物聯網、大數據等先進技術應用日益廣泛的情況下，企業(yè)應當利用先進的管理軟件來武裝物資管理，提高物資管理的有效性，也就是構建信息化物資管理平臺。通過統一數據編碼建立物資庫，實現企業(yè)內外部信息的實時共享和有效利用，實現工作的標準化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務體系，以達到物資管理提質增效的目的。泛普軟件的采購管理工具正是針對這個行業(yè)的、標準化的行業(yè)管理軟件，能夠有針對性的解決行業(yè)采購、物資管理難題，助力企業(yè)實現物資管控平臺的信息化。

　　物資數據形成規(guī)范的報表

　　施工項目的物資管理崗位，需要對各種不同的物資進行報表匯總和使用分析，利用信息化平臺的自動生成功能減少這部分的重復性工作，節(jié)省現場物資管理人員的時間成本。同時將平臺的數據進行閉環(huán)，建立公司和項目部之間的信息自由互通，公司可以通過信息化平臺實時監(jiān)控施工現場的情況，可以隨時調整戰(zhàn)略和物資調度。

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