為什么工程項目管理軟件實施失敗了？

　　許多施工企業(yè)為了提升管理質量，紛紛引進了工程項目管理軟件，工程項目管理軟件也確實為企業(yè)起到了排憂解難的作用，以高效率服務推動企業(yè)高質量發(fā)展。但是引進就可以解決問題了嗎?事實上使用工程項目管理軟件的失敗案例并不在少數，成功案例相比之下顯得少之又少。那么究竟是什么原因導致軟件實施失敗的呢?

　　工程項目管理軟件也分為了兩大幫派，一種是新型的SaaS模式，還有另外一種，就是傳統(tǒng)類型自部署類型的軟件。目前，隨著施工企業(yè)市場的變化，客戶對SaaS軟件的了解也變得越來越深，SaaS類型的工程項目管理軟件，越來越得到客戶的喜愛，更多的客戶越來越偏向于SaaS模式軟件。中建君聯作為SaaS軟件的領跑者，經過市場的不斷調查。總結出，為什么企業(yè)軟件實施失敗中的兩個最關鍵點：第一購買軟件后，員工對軟件場景不熟悉，最終導致落地實施失。第二經過一些業(yè)務的軟磨硬泡，最終購買軟件，發(fā)現軟件與企業(yè)的匹配度不高。

　　在購買軟件前，中建君聯都是抱著一顆，為企業(yè)成功落地實施的決心，因為無論是我們，還是企業(yè)，只要軟件實施起來，就實現了軟件的價值，最終就成了雙贏的局面。接下來我們一起來看看，軟件想要落地成功的幾大要素。

　　企業(yè)信息化管理必定是“一把手工程”

　　1.信息化不僅僅是技術項目，它涉及到企業(yè)的各個層面，特別是和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和重大決策緊密相聯。而企業(yè)的戰(zhàn)略和決策正好與領導“一把手”緊密相關。

　　2.企業(yè)“一把手”的觀念相對超前，能夠把新觀念引入到企業(yè)當中，“一把手”意識強，會加快信息化進程

　　3. 企業(yè)領導把信息化的理念和具體實施貫徹始終，有助于企業(yè)信息化的順利實施。

　　4.“一把手”親自抓有利于信息化理念的推廣，得到每位員工的認同。“一把手”對信息化建設的關注，會給企業(yè)的員工以表率作用，對信息化人才的重視也會起到一個導向作用，從而使員工潛意識加大對信息化的興趣，注意提高自身信息化技能。

　　5. 信息化的目的是使企業(yè)的管理更為規(guī)范，企業(yè)領導在辦公室內或遠在異地都可以通過網絡了解企業(yè)的情況，增強對企業(yè)整體的控制力，有助于“一把手”科學決策，樹立威信。

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發(fā)布：2023-08-15 16:38 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁] [關閉]

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