企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)

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　　企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)

　　公司規(guī)模的擴(kuò)大、員工的增加，是成長(zhǎng)型企業(yè)的大勢(shì)所趨，對(duì)于如何積極有效地進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為大多數(shù)企業(yè)最頭疼的事。

　　1.針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的管理人員培養(yǎng)問(wèn)題

　　目前似乎較多地從技術(shù)高手和需求分析師中選擇管理人員，而缺乏專職的項(xiàng)目經(jīng)理。特別對(duì)于從技術(shù)高手中選拔管理人員，個(gè)人覺(jué)得并不妥當(dāng)，對(duì)于技術(shù)高手往往會(huì)比較鐘愛(ài)技術(shù)，看問(wèn)題做事情比較容易從細(xì)節(jié)處把握，而缺乏從比較宏觀全面的角度去把握。同時(shí)，技術(shù)高手因?yàn)樽约壕夹g(shù)而比較容易導(dǎo)致對(duì)其他技術(shù)人員的不尊重，特別是在工時(shí)估計(jì)上就比較容易犯少估工時(shí)的錯(cuò)誤；一般技術(shù)人員看問(wèn)題比較細(xì)、比較深入，而項(xiàng)目經(jīng)理、管理者要求從全局、大局出發(fā)。

　　2.管理人員自身的思維需要首先轉(zhuǎn)變。從技術(shù)或者需求分析，轉(zhuǎn)到管理是必須進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變的，管理者有管理的專門(mén)思維，管理是需要通過(guò)理人管事的（現(xiàn)代西方項(xiàng)目管理理念更強(qiáng)調(diào)管人理事，個(gè)人的體會(huì)對(duì)中國(guó)人的管理更多的應(yīng)該是理人管事、不能把人也當(dāng)作資源來(lái)管理）。（儒家以為為本的管理思想）

　　3.中高級(jí)（層）管理者，需要對(duì)基層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。最主要的就是要“傳幫帶”，不要害怕下面的人超過(guò)自己。中高級(jí)（層）管理者需要事先對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)新管理者的具體工作的全程跟蹤、監(jiān)控，需要對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)和幫助、鼓勵(lì)、支持；如果他們帶項(xiàng)目，還需要參加他所帶的周例會(huì)，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。

　　另外關(guān)于管理人員選任條件，個(gè)人有以下一些建議：

　　（1）需要廣博的知識(shí)

　?。?）需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，特別實(shí)際工作總結(jié)出來(lái)的有效的心得體會(huì)

　?。?）需要良好的協(xié)調(diào)平衡能力

　?。?）需要良好的職業(yè)道德

　?。?）需要良好的溝通與表達(dá)能力

　?。?）需要領(lǐng)導(dǎo)能力

　?。?）需要清晰全面的思維邏輯能力

　?。?）需要個(gè)人的影響能力

　　至于技術(shù)方面，個(gè)人認(rèn)為技術(shù)不是第一要素，甚至可以不懂技術(shù)（韓非子-主道篇思想），可以由技術(shù)經(jīng)理配合輔助項(xiàng)目經(jīng)理。