TPM與企業(yè)經(jīng)營6項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系

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1、企業(yè)經(jīng)營基本的6項(xiàng)指標(biāo)是P、Q、C、D、S、M，既：
①P（Production）能源量；
②Q（Quality）質(zhì)量；
③C（Cost）成本
④D（Delivery）交期
⑤S（Safety）安全
⑥M（Morale）士氣

2、TPM與能源量的主要關(guān)聯(lián)指標(biāo)：
設(shè)備總合效率=時間嫁動率×性能嫁動率×良品率
              負(fù)荷時間－停機(jī)時間
           =--------------------------
                    負(fù)荷時間

                理論CT×投入數(shù)量      投入數(shù)量-不良數(shù)量
           =-------------------------×--------------------------
                    嫁動時間                      投入數(shù)量
其中：
時間嫁動率=負(fù)荷時間與設(shè)備扣除停機(jī)后實(shí)際嫁動時間之比率。
性能嫁動率=速度嫁動率及實(shí)際嫁動率之乘積。
良品率=實(shí)際制成之良品數(shù)量與加工數(shù)量之比，其中不良品數(shù)包括不良廢品及修補(bǔ)品。
負(fù)荷時間=每天或每月設(shè)備必須嫁動的總時間，亦即從設(shè)備的可操作時間中，扣除能源計(jì)劃的休息時間、保養(yǎng)時間、日常管理必要的會議時間或其他休息時間等。
嫁動時間=負(fù)荷時間扣除故障、準(zhǔn)備、刀具更換及其他停機(jī)時間。
投入數(shù)量=良品數(shù)與不良品數(shù)人合計(jì)。
C．T=CycleTime，為周期時間。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)