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間接部門是否需要參與TPM活動

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間接部門的TPM活動，主要在于消除無效的勞動，預(yù)防錯誤的發(fā)生，提高工作效率，確保順暢地處理各項事務(wù)。

1、TPM在間接部門的方向：
①支援能源單位的TPM活動。
②各項信息處理加工。
③消除工作過程中的損失，如：
a.時間損失。
b.質(zhì)量損失。
c.物質(zhì)損失。

2、間接單位TPM的推進(jìn)步驟：
①清點文件、帳務(wù)及環(huán)境等。
②改善問題點，減少工作損失。
③制訂工作基準(zhǔn)，做成工作手冊，做到有章可循。
④工作檢查，如需要可對工作手冊進(jìn)行修訂。
⑤自主管理，結(jié)合ISO9000的推行來動作。

3、各部門TPM活動的關(guān)鍵：
①營業(yè)（業(yè)務(wù)）：追求最佳的業(yè)務(wù)額。
②企劃：提供正確的戰(zhàn)略企劃方案。
③人事：人力資源的吸收及培育。
④采購：提供物美價廉的原材料。
⑤能源：計劃及時的出貨期。
⑥后期：力求提高員工在后期方面的滿意度。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-12-16 09:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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