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工廠部門績效考核指標與統(tǒng)計方法（工廠統(tǒng)計員培訓資料）

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一、工廠部門績效考核指標

1、主要物料耗用率
 1.1指每月的主要物料實際耗用量與標準耗用量的比較結果
 1.2主要物料：（價值大、數(shù)量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材工廠、低壓組裝的板材消耗、硅膠的各種硅橡膠原材料及半成品、電器的不銹鋼鋼板、鍍鋅板、氣體等，具體根據(jù)公司相關物資的歸類標準和制度）
 1.3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和
 1.4各物料耗用率=該物料當月實際總耗用量/計劃總耗用量×該物料權重
 1.5物料權重分配；
 1.6考核部門為計劃物控部
 1.7相關記錄：《工廠制令單》、《退補料單》、《BOM表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》
 1.8期限為：每月考核一次

2、計劃達成率
 2.1指各車間在規(guī)定時間內的產出比
 2.2計劃達成率=實際產量/計劃產量×100%
 2.3實際產量以《成品進倉單》統(tǒng)計數(shù)量為準。
 2.4考核部門為計劃物控部
 2.5相關記錄：《成品進倉單》、《工廠計劃表》、《工廠制令單》
 2.6考核期限：每月考核一次，但每天要提報一次數(shù)據(jù)。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 05:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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