閉環(huán)MRP工廠數(shù)據(jù)庫

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閉環(huán)MRP系統(tǒng)的運行，需要大量的數(shù)據(jù)。因此，工廠數(shù)據(jù)庫的建立與維護是MRP的基礎。
工廠數(shù)據(jù)庫是統(tǒng)一管理（組織、維護）和提供工廠管理所需數(shù)據(jù)的子系統(tǒng)。在工廠數(shù)據(jù)中集中組織與管理的基礎數(shù)據(jù)主要有：

一、產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)
對企業(yè)的產(chǎn)品加以定義。稱為“項目”數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)內(nèi)容為：項目號、項目名稱、類型（產(chǎn)品、部件、零件、標準件等），計量單位、批量、安全庫存、提前期（安全提前期）、制造或采購代碼、存放位置、低層代碼、工藝路線號、所用材料標準及價格等。

二、產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)（BillofMaterials,BOM）
用以定義產(chǎn)品的結構，描述產(chǎn)品、部件、零件之間的裝配關系與數(shù)量要求。它是物料需求計劃產(chǎn)品拆零的基礎。

三、加工工藝數(shù)據(jù)
可以分兩級建立與維護，即工藝階段數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)。工藝階段數(shù)據(jù)描述包括所在車間、提前期、起止工序、價格（或成本）增值及其他有關數(shù)據(jù)。

四、工作中心（能力資源）數(shù)據(jù)
能力資源主要指人力資源及設備資源，為編制作業(yè)計劃和進行能力平衡，需要按加工工藝特征，將能完成相同或相似工序的一組設備和（或）勞動力，劃為一個中心，作業(yè)計劃和進行能力平衡都圍繞著工作中心進行。

五、工具數(shù)據(jù)

六、工廠日歷
它是由普通日歷除去周末休假、假日、停工和其他不工廠的日子，并將日期表示為順序形式而形成的日歷。