TPM（全面生產(chǎn)管理）

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TPM（全面生產(chǎn)管理）起源
60年代起源于美國(guó)的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理）（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM（全面生產(chǎn)管理）世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM（全面生產(chǎn)管理）認(rèn)證的首2家企業(yè)。

在亞洲：韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國(guó)、意大利、芬蘭、挪威，在美國(guó)：福特、P＆G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。

在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營(yíng)企業(yè)正在推行TPM（全面生產(chǎn)管理）活動(dòng)。

推行TPM（全面生產(chǎn)管理）可期待的效果
1、有形效果
提高設(shè)備綜合效率
提高勞動(dòng)生產(chǎn)性
減少市場(chǎng)投訴
降低各種損耗
縮短生產(chǎn)周期
提高間接部門效率
2、無形效果
企業(yè)體質(zhì)的革新
全員意識(shí)的革新
充滿活力的企業(yè)
有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)
有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)
TPM（全面生產(chǎn)管理）的定義（TPM）=TotalProductiveManagement）
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)