精益能源---現(xiàn)代能源管理的最優(yōu)方式

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一、精益能源及其特點
精益能源（LeanProduction，LP），又稱精良能源，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益能源就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，認為日本豐田汽車公司的能源方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種能源組織管理方式，稱之為精益能源，以針眨美國大量能源方式過干臃腫的弊病。精益能源綜合了大量能源與單件能源方式的優(yōu)點，力求在大量能源中實現(xiàn)多品種走口高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本能源。

1．精益能源以簡化為手段，消除能源中～切不增值的活動
精益能源方式把能源中一切不能增加價值的活動都視為浪費。為杜絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。在物料的能源和供應(yīng)中嚴格實行準時能源制（Just一In－Time）。

2.精益能源強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力
精益能源方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對能源的自主權(quán)。當(dāng)能源線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益能源的推行。

3．精益能源采用適度自動化，提高能源系統(tǒng)的柔性
精益能源方式并不追求制造設(shè)備的高度自動化和現(xiàn)代化，而強調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)。按此原則來提高設(shè)備的效率和柔性。在提高能源柔性的問時，并不拘泥子柔性，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

4．精益能源不斷改進，以追求“完美”為最終目標
精益能源把“完美”作為不懈追求的目標，即持續(xù)不斷地改進能源，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。富有凝聚力、善于發(fā)揮主觀能動性的團隊、高度靈活的能源柔性、六個西格碼的質(zhì)量管理原則等一系列措施，都是追求完美的有力保證。完美就是精益求精，這就要求企業(yè)永遠致力于改進和不斷進步。

從以上的特點可以看出，精益能源是一種適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境的能源組織管理方法。它有著極強的生命力，受到各國企業(yè)的極大重視。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)