供應(yīng)鏈中的精益生產(chǎn)思想

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一、為什么要實(shí)行精益生產(chǎn)
眾所周知，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)，如何滿足客戶不斷變化的需求，嚴(yán)格按照承諾的交貨期提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是每一個(gè)制造業(yè)都面臨的實(shí)實(shí)在在的難題。而企業(yè)如果仍然圍繞大批量規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)行組織管理的話，是不能解決這個(gè)難題的。大批量規(guī)模生產(chǎn)在不斷變化的的市場(chǎng)環(huán)境中的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是不靈活，難以按照客戶要求的變化重新組織生產(chǎn)，其二是造成大量的庫(kù)存積壓。而庫(kù)存積壓一方面占用資金，增加成本，另一方面掩蓋了工廠的種種問題，使得管理者和工人不愿意對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了生產(chǎn)組織的僵化。而精益生產(chǎn)正是避免了大批量規(guī)模生產(chǎn)的這些缺點(diǎn)，能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求的一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式。因?yàn)榫嫔a(chǎn)的目標(biāo)就是低成本、高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度的使客戶滿意。

二、工廠內(nèi)部的精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式主要的不同之處在于精益生產(chǎn)是真正的拉式生產(chǎn)，也就是說其生產(chǎn)是完全由真正的客戶需求（客戶訂單）驅(qū)動(dòng)的，而不象傳統(tǒng)的生產(chǎn)主要由預(yù)測(cè)/安全庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的。精益生產(chǎn)的核心JIT就是拉式生產(chǎn)的具體體現(xiàn)，JIT根據(jù)實(shí)際的客戶訂單的發(fā)貨給出補(bǔ)充信號(hào)給裝配單元，裝配單元根據(jù)信號(hào)補(bǔ)充成品，并向上游工序發(fā)出補(bǔ)充信號(hào)，如此逐級(jí)補(bǔ)充，使得生產(chǎn)線連續(xù)流式運(yùn)行，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也大大降低了WIP。

工廠內(nèi)部的精益生產(chǎn)同時(shí)還要考慮到生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)。均衡化是指物料的被拉動(dòng)到生產(chǎn)線之前要進(jìn)行人為的按照加工時(shí)間、數(shù)量、品種進(jìn)行合理的搭配和排序，使拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性，保證均衡生產(chǎn)，同時(shí)在品種和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)混和加工，起到對(duì)市場(chǎng)多品種、小批量需要的快速反應(yīng)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 07:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]