在生產計劃實施之前進行假設和驗證

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在制訂計劃之際，需要進行假設和驗證工作。假設指的是計劃制訂者設想的方案。預測和計劃的對象基本上都是未來發(fā)生的情況，不能保證一定會準確，因此需要設想若干種未來走向的方案。假設指的就是計劃制訂者通過主觀看法從這些方案中選擇的假定方案。

假設通常是以計劃制訂者根據(jù)直覺和經驗來制訂。
當然，事物未必會按照假設進展，但是無論如何都必須要有作為基盤的假設。

作出假設后，接下來就要針對該假設的可行性進行驗證工作。驗證方式有如下幾種做法：
①詢問相關人員的意見；
②進行外部調查；
③進行試驗；
④進行模擬試驗等。
通過驗證工作探討假設的可行性，根據(jù)最妥當?shù)募僭O制定實際行動計劃。
在生產計劃中，最好能夠在生產數(shù)量的預估階段和決定具體生產方法的計劃制訂階．段進行假設和驗證工作。

關于生產計劃的制訂，需要進行如下的假設和驗證工作。
①在預測需求時，需要選定一種最為匹配的預測方法。并使用以往的數(shù)據(jù)調查匹配狀況。
②在預測銷售時，設定與客戶和競爭企業(yè)動向相關的假設，通過市場調查和銷售測試驗證實際情況是否按照假設進展。
③設定與計劃數(shù)值實施活動相關的假設，并舉辦聽證會以調查進行實際操作的銷售部門和生產部門是否能夠按照假設開展工作。
④設定關于具體的生產方法的假設，并進行試生產，或是利用APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）進行模擬試驗，以判斷現(xiàn)實生產的可能性。
⑤需要進行不能按照計劃進行情況下的風險假設，并實施遭受風險影響下的模擬實驗。

迄今為止，日本企業(yè)并沒有重視制訂計劃時的假設和驗證工作。其中還有人將假設和驗證與管理周期相混淆，認為實施粗略的計劃就是假設，“SEE”就是驗證。
事實上，假設和驗證原本指的是在制訂具體的計劃之前假定的方案，是為了提高計劃精準度而實施的。在目前這種經濟低速發(fā)展的時代，一旦著手實施，等到發(fā)覺計劃錯誤時往往為時已晚。因此，就要求工廠在實施生產之前通過假設和驗證工作慎重斟酌計劃內容，盡可能地制訂不易失敗的計劃。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]