生產計劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應

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在生產計劃制定之際，有必要注意“牛鞭效應”。“牛鞭效應”指的是計劃信息在多個階段傳達之際出現(xiàn)的信息放大效應。在銷售現(xiàn)場，具體指原本并不大的需求變動經(jīng)過一連串的階段被逐步放大，最終變?yōu)榫薮笞儎拥默F(xiàn)象。出現(xiàn)牛鞭效應的原因包括批量匯總和計劃制定者的顧慮等。

在通常的生產活動中是不可能在所有的生產工序中做到單件生產的，它總會在某道工序進行批量處理。例如一次集中若干侖產品進行處理的制造機械工序和卡車運輸工序等。另外，在更換作業(yè)程序時間較長的情況下，如果不連續(xù)生產相同產品的話，就無法進行高效率的生產。如果批量處理工序位子生產過程中間的話，就會放大變動。比方說，會出現(xiàn)只準備一樣即可而實際卻準備了五件的情況。這就是批量匯總造成的牛鞭效應。

牛鞭效應不僅會出現(xiàn)在批量匯總中，也會發(fā)生在心理層面上。當產品的前置期較長時，未必能夠按期交貨。因此，配置方會在時間或數(shù)量上準備得比較充裕。而在配置過程中加入這種顧慮，配置工作就會與實際的產品銷售動向出現(xiàn)偏差，容易發(fā)生產品暢銷時就匆忙生產不必要的產品或是產品滯銷就突然中斷生產的情況。來自負責人的這種顧慮在生產的各個階段反復出現(xiàn)的話，配置變動就會被逐漸放大。這就是顧慮導致的牛鞭效應。

由于牛鞭效應較大的話就無法進行高效率的生產，因此必須在各道工序之間配置庫存以控制牛鞭效應的發(fā)生。不過，也有些企業(yè)由于庫存的財務負擔較大而減少這種工序之間的庫存。在這種情況下，就無法控制牛鞭效應，最終對外包企業(yè)的生產造成負面影響。在電子機械行業(yè)，電子零部件廠家由于擔心牛鞭效應造成的變動而控制生產。牛鞭效應很可能會成為電子產品生產的腳鐐。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]