生產(chǎn)排程的方法

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生產(chǎn)排程指的是為特定的訂單（制造命令）分配作業(yè)期間（著手時(shí)期和完成時(shí)期）。為了完成訂單，有必要與同一時(shí)期內(nèi)必需的相同生產(chǎn)資源（設(shè)備、作業(yè)人員、模具等）的其他訂單協(xié)調(diào)一致，以提高整體的運(yùn)轉(zhuǎn)率。以此為目的的生產(chǎn)排程的方法有如下三種。

前導(dǎo)式排程
前導(dǎo)式排程指的是一旦獲得訂單立刻著手的思路。醫(yī)院的掛號(hào)采取的就足該思路。其缺點(diǎn)是在很多情況下會(huì)增加工序之間的半成品庫存。

后導(dǎo)式排程
后導(dǎo)式排程指的是以最終交貨期為起點(diǎn)沿著加工物的流程倒推工序，并以工序前置期為基礎(chǔ)決定各個(gè)工序的著手和完成時(shí)刻的思路。后導(dǎo)式排程由于交貨期明確，因此容易理解，被許多制造行業(yè)所采用。

瓶頸工序排程
即最大限度地利用瓶頸工序產(chǎn)能的排程方法。

為了進(jìn)行排程，所需信息有加工數(shù)量、交貨期、加工順序、工作中心、各項(xiàng)作業(yè)的更換作業(yè)程序的時(shí)間、作業(yè)時(shí)間、等待加工的時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間、等待移動(dòng)的時(shí)間、工作中心的可利用產(chǎn)能等。

排程結(jié)果的評(píng)價(jià)
排程的結(jié)果根據(jù)如下基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
·完工時(shí)間最短
·設(shè)備機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率最大
·工序的半成．品庫存最小
·交貨的延遲時(shí)間最短

在現(xiàn)實(shí)中，機(jī)械故障、質(zhì)量方面的難題、斷貨以及其他障礙的發(fā)生往往會(huì)使情況變得復(fù)雜，因此制訂最佳日程較為繁復(fù)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]