做企業(yè)必須第一步做每個崗位的業(yè)務(wù)流程梳理及執(zhí)行方法論，形成崗位經(jīng)營方法手冊

　　我對公司的崗位經(jīng)營理解還停留在過去制造業(yè)的工廠流水線時代;業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核是公司的生命

　　1、在過去制造業(yè)的工廠流水線時代，或許行得通，因為作業(yè)流程非常標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，對于復(fù)雜的工藝流程，我們必須要給組織賦能、提供更多的培訓(xùn)和考核、遇到各種困難的方法論

　　2、我對企業(yè)的崗位及經(jīng)營方法，還停留在上個世紀(jì)流水線工廠、簡單商貿(mào)型公司經(jīng)營的時代，今天做公司和做企業(yè)必須第一步做每個崗位的業(yè)務(wù)流程梳理及執(zhí)行方法論，形成新一代企業(yè)的崗位經(jīng)營方法手冊，然后再經(jīng)過培訓(xùn)的方式給員工培訓(xùn)和考核、訓(xùn)練他們的業(yè)務(wù)能力;企業(yè)的經(jīng)營其實就是在研究更先進(jìn)并符合快速獲得顧客的業(yè)務(wù)方法論，不斷梳理，不斷創(chuàng)新

　　3、我對公司的經(jīng)營方法論，還停留在九十年代末期的時代，以為招聘來的員工就開始派上戰(zhàn)場進(jìn)行打仗，其實還需要培訓(xùn)、訓(xùn)練、演練、實踐、賦能，考核

　　4、老板在10樓，員工在負(fù)一樓，怎么可能滿足公司的業(yè)務(wù)線的增長

計劃100.png

　　5、身邊沒有大哥帶，沒有獲取符合新時代的企業(yè)運營方法的新認(rèn)知，讓我付出了慘重的年輪歲月的代價，甚至在社會的大篩選的被帥選下來，然后自己過上痛苦低效產(chǎn)出的一生

　　6、過去的2018年-2024年的6年時間，我們沒有在人員備份及業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核上下時間成本的功夫，讓我們陷入了慘重的管理內(nèi)耗及公司沒有增長的，甚至被競爭對手超越的搶占飯碗的代價

　　7、開發(fā)軟件的難度是20年前時代難度的十分之一都不到了，那么未來競爭會更加的激烈，我們的競爭應(yīng)該更多放在工程建筑施工企業(yè)，以他們的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)需求為中心，來鞏固自己工資的護(hù)城河和競爭壁壘

網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人，版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

發(fā)布：2026-02-28 11:13:23 編輯：hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

本站推薦

相關(guān)文章：

上一篇：越是大的公司管理越加精細(xì)，能夠做大都是原因的

下一篇：返回列表

做企業(yè)必須第一步做每個崗位的業(yè)務(wù)流程梳理及執(zhí)行方法論，形成崗位經(jīng)營方法手冊

本站推薦

相關(guān)推薦

最新文章

OA系統(tǒng)平臺版行業(yè)PM

做企業(yè)必須第一步做每個崗位的業(yè)務(wù)流程梳理及執(zhí)行方法論，形成崗位經(jīng)營方法手冊

本站推薦

相關(guān)推薦

最新文章

OA系統(tǒng)平臺版行業(yè)PM

做企業(yè)必須第一步做每個崗位的業(yè)務(wù)流程梳理及執(zhí)行方法論，形成崗位經(jīng)營方法手冊