成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
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山西省電力公司ERP推廣全覆蓋項目流程差異分析
5月26日,經過ERP推廣全覆蓋項目各參建人員半個多月的努力,山西省電力公司ERP推廣全覆蓋項目五個推廣單位五大業(yè)務模塊238條業(yè)務流程的差異分析和確認工作如期完成。
準確無誤的流程差異分析工作是ERP項目得以順利實施的基石及保證。ERP項目建設工作開展以來,山西公司本著充分利用試點階段成果、以無差異推廣為基本原則,推行統(tǒng)一業(yè)務流程方案,抽調各單位確定關鍵用戶集中進行業(yè)務流程宣貫,并由五大模塊牽頭業(yè)務部門人力資源部、財務資產部、生產技術部、基建部、物資部等組織各推廣單位對業(yè)務流程進行分析確認。為確保本單位的流程差異分析工作高質量完成,各推廣單位和項目組密切合作,就關鍵業(yè)務問題,尤其是跨項目小組、跨部門的業(yè)務集成問題多次進行專題研究、集中討論,以求精益求精。經過多方努力,本次ERP推廣全覆蓋項目共梳理出46個差異流程,確定新增流程3個,刪除流程46個。
基于時間緊任務重,ERP推廣全覆蓋項目的用戶權限收集、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)清理三項工作正在同步進行。

